Инновационный менеджмент. Пилипчук В.В. - 13 стр.

                                               13


нововведений. При этом копируются основные потребительские свойства (но не обязательно
технические особенности) нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными фирмами
или фирмами – лидерами.
       Инновационная стратегия, выработанная на основе теории жизненного цикла продукта,
учитывает фазы, в которых находится продукт.
       1. Зарождение. Этот переломный момент характеризуется появлением зародыша новой
системы в среде старой или исходной, что превращает ее в материнскую и требует перестройки всей
жизнедеятельности.
       Примеры:
       1. Изобретательский цикл. Здесь зарождение – появление первой идеи (оформленного
технического решения), которая будет положена в основу нового вида техники (формулирование
принципа деятельности).
       2. Производственный цикл. Зарождением является создание фирмы-эксплерента (фирмы,
специализирующейся на создании новых или радикальном преобразовании старых сегментов рынка),
которая берется разрабатывать новую технику.
       2. Рождение. Здесь перелом состоит в том, что реально появляется новая система,
сформировавшаяся в значительной степени по образу и подобию систем, ее породивших.
       Примеры:
       1. Появление первой идеи (оформленного технического решения), которая позволит перейти к
общему представлению нового вида техники (формулирование компоновочной схемы).
       2. Начало преобразования фирмы-эксплерента в фирму – патиент (фирму, работающую на
узкий сегмент рынка и удовлетворяющую существующие на нем специфические потребности).
       3. Утверждение. Перелом состоит в возникновении сформировавшейся (взрослой) системы,
которая начинает на равных конкурировать с созданными ранее, в том числе и родительской.
Сформировавшаяся система стремится самоутвердиться и готова к тому, чтобы положить начало
появлению новой системы.
       Примеры:
       1. Появление первой идеи (оформленного технического решения), которая позволит перейти к
практическому созданию первых образцов нового вида техники (создание конструктивной схемы).
       2. Начало преобразования фирмы-патиента в фирму – виолент (фирму с «силовой» стратегией,
действующую в сфере крупного стандартного бизнеса, характеризующуюся высоким уровнем
освоенной технологии, массовым выпуском продукции).
       4. Стабилизация. Перелом заключается во вступлении системы в такой период, когда она
исчерпывает свой потенциал дальнейшего роста и близка к зрелости.
       Примеры:
       Появление новой идеи (оформленного технического решения), которая позволит перейти к
практической реализации технических систем, пригодных к широкомасштабной реализации (создание
нескольких типоразмеров).
       Выход фирмы – виолента на мировой рынок и образование на нем первого филиала.
       5. Упрощение. Переломный момент состоит в начале «увядания» системы, в появлении
первых симптомов того, что она прошла апогей своего развития: молодость и зрелость уже позади, а
впереди старость.
       Примеры:
       1. Появление первой идеи (оформленного технического решения), которая связана с
оптимизацией созданной технической системы.
       2. Образование из фирмы – виолента транснациональной компании (ТНК).
       6. Падение. Во многих случаях отмечается снижение большинства значимых показателей
жизнедеятельности системы, что и составляет суть перелома.
       Примеры:
       1. Появление первой идеи (оформленного технического решения), связанного с
усовершенствованиями ранее созданной технической системы на уровне рационализаторских
предложений.