Инновационный менеджмент. Пилипчук В.В. - 11 стр.

                                               11


постановки продукции на производство (в том числе о приобретении лицензий); о снятии продукции с
производства; об инвестициях и расширении производства; о замене парка машин и оборудования.
        Как и фирмы-патиенты, виоленты прибыльны. Прибыльность — непременное условие
деятельности фирм. В них предусматривается должность инновационного менеджера. Этим фирмам
следует быть очень осторожными в изменении своей политики.
        Средним и мелким бизнесом, ориентированным на удовлетворение местно-национальных
потребностей, занимаются фирмы-коммутанты.
        Фирмы-коммутанты действуют на этапе падения цикла выпуска продукции. Их научно-
техническая политика требует принятия решений о своевременной постановке продукции на
производство, о степени технологической особенности изделий, выпускаемых виолентами, о
целесообразных изменениях в них согласно требованиям специфических потребителей.
        Инновационный менеджер такой фирмы должен хорошо разбираться в специфике покупателя
товара, сложившейся ситуации на рынке, точно, оперативно и достоверно прогнозировать возможные
кризисы.
                             Тема 2. Инновационные стратегии

2.1. Планирование и разработка стратегии
        Планирование и разработка стратегии являются непременным условием успеха
инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть
изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя.
        Выбор стратегии – важнейшая составляющая цикла инновационного менеджмента. В
условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен
внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме,
чтобы не отстать от конкурентов.
        Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления
жизнеспособности и мощи данного предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам. Это
детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей.
        Стратегическое планирование преследует две основные цели.
        1. Эффективное распределение и использование ресурсов. Это так называемая «внутренняя
стратегия». Планируется использование ограниченных ресурсов, таких, как капитал, технологии,
люди. Кроме того, осуществляется приобретение предприятий в новых отраслях, выход из
нежелательных отраслей, подбор эффективного «портфеля» предприятий.
        Адаптация к внешней среде. Ставится задача обеспечить эффективное приспособление к
изменению внешних факторов (экономические изменения, политические факторы, демографическая
ситуация и др.)
        Стратегическое планирование основывается на проведении многочисленных исследований,
сборе и анализе данных. Это позволяет иметь постоянный контроль за рынком. При этом следует
учитывать, что в современном мире обстановка стремительно изменяется. Следовательно, стратегия
должна быть разработана так, чтобы при необходимости ее можно было заменить другой.
        Разработка стратегии начинается с формулировки общей цели организации (миссии), которая
должна быть понятна любому человеку. Постановка цели играет важную роль в связях фирмы с
внешней средой, рынком, потребителем.
        Общая цель организации (миссия) должна учитывать: основное направление деятельности
фирмы; рабочие принципы во внешней среде (принципы торговли; отношение к потребителю;
ведение деловых связей); культуру организации, ее традиции, рабочий климат.
        При выборе цели нужно учитывать два аспекта: кто является клиентами фирмы и какие
потребности она может удовлетворить.
        После постановки общей цели осуществляется второй этап стратегического планирования –
конкретизация целей.
        Чтобы цель могла быть достигнута, при ее постановке должны быть учтены следующие
требования: