Инновационный менеджмент. Пилипчук В.В. - 33 стр.

                                               33


       Однако небольшие проекты (требующие относительно небольших затрат на НИОКР) обычно
реализуются в новых продуктах, имеющих скромный потенциал по объему продаж (и потенциал
прибыли). Портфель небольших проектов может привести к равномерному потоку нововведений,
большая часть из которых обладает ограниченным рыночным потенциалом, что нежелательно с
позиций номенклатуры продукции, формируемой отделами маркетинга.
       Рассматривая тот или иной проект на предмет включения в портфель, необходимо учитывать
возможное качество управления и последствия перераспределения затрат на проекты.
       Формирование портфеля заказов предполагает проведение работы с потенциальными
потребителями результатов НИОКР.
       Для современной ситуации, сложившейся в России, сложно точно спрогнозировать спрос на
научно-техническую продукцию, т.е. имеет место неопределенность спроса.
       Рассмотрим некоторые направления изучения спроса на продукцию, являющуюся результатом
инновационной деятельности.
5.2. Анализ спроса на инновации
        Анализ спроса на научно-техническую продукцию — одно из важнейших направлений в
деятельности организаций, занимающихся НИОКР.
        В условиях рыночной экономики анализ спроса на научно-техническую продукцию имеет
первостепенное значение. Анализ спроса на нововведение проводится в следующих направлениях:
        1) анализ потребности в выпускаемом и (или) реализуемом новшестве или новой услуге;
        2) анализ спроса на нововведения и связанные с ним услуги и влияние на них различных
факторов;
        3) анализ влияния спроса на результаты деятельности предприятия;
        4) определение максимальной возможности сбыта и обоснование плана сбыта с учетом
решения первых трех задач, а также производственных возможностей фирмы.
        Особенности развития нововведений и различие их видов во многом предопределяют
специфику анализа спроса на них в каждом конкретном случае.
        Прежде всего необходимо уточнить, к каким нововведениям — базисным или
усовершенствованным — относится продукция, спрос на которую подлежит изучению. Такую
идентификацию можно осуществить двумя способами. Во-первых, с помощью построения кривых
жизненных циклов продукции на основе данных об объемах длительности ее предложения или сбыта
на рынке. Если цикличная волна укладывается в более высокую и срок жизни продукции невелик
относительно "большой" волны, речь идет об эволюционных или частичных нововведениях.
        Во-вторых, предприятие, производящее инновационную продукцию, проводит сравнительный
анализ параметров ранее производимой и новой продукции по определенной схеме. При этом
выявляются:
        • наличие в конструктивной разработке нового изделия по сравнению со старым
принципиально иных подходов, например, неизвестных законов и закономерностей;
        • количество новых деталей, узлов в изделии или операций в технологии;
        • дополнительная сумма затрат на изменение изделия и ее доля в затратах на новое изделие.
        В результате такого анализа новую продукцию можно сгруппировать в три группы: первая,
которая ранее не существовала (например, лазерные диски); вторая, которая производилась ранее, но
существенно изменена по материалу или конструкционному решению (например, электрочайник с
элементом питания, вмонтированным в подставку); третья, получившая только новое оформление
(например, зубная паста в аэрозольном исполнении).
        Инновационная продукция весьма разнообразна по формам. Она может иметь натурально-
вещественную форму (например, станки, товары для населения) или не иметь ее ("ноу-хау", патенты,
лицензии), различаться по назначению (для целей производства или конечного потребления), видам
продукции и т.д. Вследствие этого анализ спроса и создание информационной базы для его
проведения имеют специфику в каждом конкретном случае.