Инновационный менеджмент. Пилипчук В.В. - 46 стр.

                                               46


дополнительные инвестиции в инновации, а следовательно, и более инвестиционноемкий вариант
эффективны.
       Таким образом, для выбора вариантов инновационных мероприятий используются показатели
сравнительной экономической эффективности, которые учитывают лишь изменяющиеся по
сравниваемым вариантам стоимостные части. Такими показателями выступают:
       • приведенные затраты;
       • срок окупаемости дополнительных инвестиций в инновации;
       • коэффициент эффективности дополнительных инвестиций в инновации. Рассмотрим пример.
       Пример 6.2.
       Разработаны три варианта изобретения на технологию производства изделия. По данным
таблицы рассчитать наиболее эффективный вариант.

                        Показатели                                      Варианты
                                                                1              2           3
Инвестиции, млн. руб.                                      22500          27600          19700
Издержки производства на одно изделие, тыс. руб.           13600          14700          13700

Годовой объем производства, тыс. шт.                        700            1100           2500
       Используя метод приведенных        затрат,   определим       наиболее       эффективный   вариант
предлагаемого изобретения по формуле:
                                                   С+ЕнК ,
       где С - годовые издержки производства изделия;
       К - инвестиции;
       Ен - коэффициент экономической эффективности, принимаем равным 0,1.
       Вариант 1 - (13600 х 700) + 0,1 х 22500 =11770 млн. руб.
       Вариант 2 - (14700 х 1100) + 0,1 х 27600 = 18930 млн. руб.
       Вариант 3 - (13700 х 2500) + 0,1 х 19700 = 36220 млн. руб.
       Следовательно, наиболее эффективный вариант предлагаемого к использованию изобретения -
вариант 1, так как здесь наименьшие приведенные затраты.
       При отборе инновационных проектов следует обратить внимание на способы снижения риска.
В практике управления инновационными проектами применяют следующие способы снижения риска:
       1) распределение риска между участниками проекта (передача части риска соисполнителям);
       2) страхование;
       3) резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.
       Распределение риска происходит при разработке финансового плана проекта и контрактных
документов. При этом участники проекта принимают ряд решений, расширяющих либо сужающих
диапазон потенциальных инвесторов. Проводя соответствующие переговоры, участники проекта
должны проявлять определенную гибкость относительно того, какую долю риска они согласны на
себя принять.
       Многие крупные проекты могут иметь задержку в реализации, что может привести к такому
увеличению стоимости работ, которое превысит первоначальную стоимость проекта. Поэтому важная
роль принадлежит страхованию рисков. Страхование риска означает передачу определенных рисков
страховой компании.
       Создание резерва средств на покрытие непредвиденных расходов предусматривает
установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта, и
расходами, необходимыми для преодоления сбоев в выполнении проекта. При этом учитывается
точность первоначальной оценки стоимости проекта и его элементов.
       Оценка непредвиденных расходов позволяет свести к минимуму перерасход средств.
Структура резерва на покрытие непредвиденных расходов определяется двумя методами:
       1) резерв делится на общий и специальный;