Инновационный менеджмент. Пилипчук В.В. - 50 стр.

                                               50


       7) проектирование окончательных показателей должно осуществляться на основе
многовариантных расчетов, с определением степени риска и устойчивости финансовой деятельности,
с использованием достаточного и качественного объема информации, характеризующей технические,
организационные, экологические, экономические и социальные аспекты деятельности организации.
       Одним из основных показателей эффективности и стабильности функционирования
организации является показатель ее устойчивости.
       Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта: экономический эффект; научно-
технический эффект; социальный эффект; экологический эффект.
       За счет получения экономического эффекта в форме прибыли ИО осуществляет комплексное
развитие и повышение благосостояния сотрудников. Остальные виды эффекта несут в себе
потенциальный экономический эффект.
       Например, разработанное ИО изобретение как новшество высшего уровня может дать
экономический эффект либо после его продажи, либо после реализации товара ИО, разработанного на
основе изобретения. Или, повышение степени удовлетворения физиологических потребностей
сотрудников ИО и их семей сократит потери рабочего времени по болезням, повысит
производительность труда, качество воспроизводства трудовых ресурсов и т, д., что не посчитаешь
сразу в форме экономического эффекта. Снижение выбросов вредных компонентов в атмосферу,
почву, воду сохраняет экосистему, увеличивает продолжительность жизни человека и т, д. Этот
эффект невозможно сразу перевести в прибыль.
       Приведенные примеры позволяют сделать следующий вывод:
       Экономический эффект разработки, внедрения у себя (превращения в инновацию) или
продажи новшеств может быть потенциальным или фактическим (реальным, коммерческим), а
научно-технический, социальный и экологический эффекты могут иметь форму только
потенциального экономического эффекта. По сути, если принимать в расчет только конечные
результаты внедрения или продажи новшеств, то любой вид инновационной деятельности можно
оценить в стоимостном выражении. Критериями конечной оценки здесь являются: время получения
фактического экономического эффекта и степень неопределенности его получения (или уровень риска
вложения инвестиций в инновации).
       При разработке управленческих решений в инновационном менеджменте отмечено, что
альтернативные варианты решений должны приводиться в сопоставимый вид по восьми факторам:
фактору времени; фактору качества, фактору масштаба; фактору освоенности объекта в производстве;
методу получения информации; условиям применения объекта; фактору инфляции; фактору риска
(прежде всего технологического и коммерческого) и неопределенности.

7.3. Организация анализа эффективности инновационной деятельности
        Целью анализа (аудита) эффективности инновационной деятельности ИО является изучение ее
механизма и определение отдачи вложенных инвестиций. Из этой цели вытекают следующие задачи
анализа:
        Анализ обоснованности идеи и структуры проблемы. 2. Анализ рациональности структуры
ИО. 3. Анализ профессионализма руководителя ИО, руководителей инновационных проектов, их
команд. 4. Анализ правовой обоснованности проектов и государственной поддержки инновационной
деятельности. 5. Анализ финансового и материально-технического обеспечения ИО. 6. Анализ
качества нормативно-методического обеспечения ИО. 7. Анализ качества информационного
обеспечения ИО. 8. Анализ совокупности примененных при проектировании научных подходов и
современных методов менеджмента. 9. Анализ использования конкурентных преимуществ ИО. 10.
Анализ структуры портфеля новшеств и инноваций (покупные новшества, новшества для внедрения
в ИО, новшества для накопления, новшества собственной разработки, новшества для продажи). 11.
Анализ качества экспертизы проектов. 12. Анализ качества расчетов показателей эффективности
инновационной деятельности ИО. 13. Анализ системы мотивации и ответственности
инновационной деятельности.