Инновационный менеджмент. Пилипчук В.В. - 51 стр.

                                                51


        Анализ эффективности инновационной деятельности ИО следует осуществлять с
соблюдением следующих принципов:
        • принципы диалектики (системный подход, динамический подход, принцип проявления
необходимости и случайности, принцип единства и борьбы противоположностей, принцип перехода
количества в качество и качества в новое количество, принцип "отрицание отрицания");
        • принцип единства анализа и синтеза;
        • принцип ранжирования;
        • принцип обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов;
        • принцип оперативности;
        • принцип количественной определенности и др.
        Основные этапы анализа эффективности инновационной деятельности И О:
        1) выявление проблемы, формулирование целей и задач анализа; 2) формирование временной
творческой группы для проведения анализа; 3) разработка проекта программы анализа; 4)
подготовка и издание приказа по ИО о целях, группе, ее правах и обязанностях, программе анализа; 5)
выбор методов выполнения работ; 6) сбор и обработка необходимой информации, документов и т.
д.; 7) проведение анализа по перечисленным выше задачам и системе показателей); 8) подготовка,
согласование и утверждение отчета о проделанной работе; 9) принятие мер по результатам анализа.
7.4. Выход на рынок технологий
       Результаты инновационной деятельности на внутреннем и внешнем рынках могут быть
представлены путем передачи научно-технических знаний и опыта для оказания научно-технических
услуг, новых технологий. Рассмотрим некоторые аспекты, связанные с выходом на лицензионный
рынок.
       Передача технологий может происходить как в пределах одной страны, так и на
международном уровне.
       Лицензионная торговля представляет собой основную форму международной торговли. Она
охватывает сделки с «ноу-хау», с патентами на изобретения. Кроме того, возможны лицензии на
передачу прав использования патентов без соответствующего «ноу-хау».
       Организационные формы и практика продажи лицензий на внешнем рынке могут быть
различны. Так, промышленные фирмы для осуществления операций по продаже лицензий создают
лицензионные (патентные) отделы, отделения заграничного лицензирования и дочерние компании по
заграничному лицензированию. В крупных компаниях, выполняющих в большом объеме научно-
исследовательские работы и патентующих свои изобретения, создаются лицензионные отделы
(секторы).
       Лицензионные отделы могут быть встроенными и самостоятельными. Встроенные отделы
(секторы) входят обычно в юридическую службу (отдел), техническую службу или в
общеэкономическую службу. Самостоятельный лицензионный отдел находится в ведении одного из
членов высшего руководства фирмы (президента, генерального директора, помощника президента).
Самостоятельные отделы могут быть централизованными и децентрализованными.
       Специализированные фирмы, осуществляющие научно-исследовательскую деятельность как
коммерческую, занимаются скупкой патентов и идей, их доработкой и разработкой и выступают на
рынке с широким ассортиментом научно-технических знаний, имеющих разную степень готовности
для непосредственного промышленного применения.
       Посредниками в торговле патентами и лицензиями выступают лицензионные или патентные
агенты (брокеры).
       Их услугами пользуются индивидуальные патентообладатели, мелкие и средние фирмы, а
также крупные фирмы, не осуществляющие в больших масштабах научно-исследовательские работы.
       Отношения между продавцом (лицензиатором) или покупателем лицензий (лицензиатом), с
одной стороны, и агентом — с другой, регулируются на основе лицензионного агентского
соглашения.