Инновационный менеджмент. Пилипчук В.В. - 79 стр.

                                               79


       Устав организации (предприятия) — документ, утвержденный в установленном порядке и
содержащий миссию, организационно-правовую форму и виды деятельности организации, ее
структуру, основные положения системы менеджмента, интеграционные внешние связи, права и
обязанности, реквизиты.
       Уставный фонд организации (предприятия) — совокупность материальных и
нематериальных активов организации, представляющих постоянный вклад партнеров-учредителей в
созданную ими организацию для начала ее деятельности.
       Утилизация объекта — последняя стадия жизненного цикла объектов долговременного
использования, на которой он выводится из эксплуатации и осуществляется его ликвидация (снос).
       Учет — функция менеджмента по фиксации времени, расхода ресурсов, каких-либо
параметров системы менеджмента на различных видах носителей.

       Фактор — частный показатель объекта или процессов, протекающих в системе, оказывающий
влияние на функцию.
       Фактор времени — фактор, учитываемый при сопоставлении альтернативных вариантов
управленческого решения, означающий, что "сегодняшний рубль дороже завтрашнего".
       Фактор конкурентного преимущества — конкретный компонент (фактор) внешней или
внутренней среды фирмы, по которому она превосходит конкурирующие фирмы. Факторы могут
быть тактическими и стратегическими.
       Фундаментальные исследования - экспериментальная или теоретическая работа,
выполняемая прежде всего для получения новых знаний, лежащих в основе явлений и наблюдаемых
фактов, без какой-либо конкретной цели их применения или использования.
       Факторы внешние — факторы, которые в меньшей степени или практически не поддаются
воздействию менеджеров организации, так как формируются вне организации. К ним относят:
наличие капитала и рабочей силы, уровни цен и инфляции, доходы покупателей, правительственную
финансовую и налоговую политику и др.
       Факторы внутренние — факторы, действие которых в наибольшей степени зависит от самой
организации. К ним относят: цели и стратегию развития организации; состояние системы
менеджмента; качество работ; состояние портфеля заказов; структуру производства и управления и т.
д.
       Факторы конкурентного преимущества — Майкл Портер выделяет 5 наиболее типичных
новаций, дающих конкурентное преимущество: 1) НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ. Изменение технологии может
создать новые возможности для разработки товара, новые способы маркетинга, производства или
доставки и улучшение сопутствующих услуг; 2) НОВЫЕ ИЛИ ИЗМЕНИВШИЕСЯ ЗАПРОСЫ
ПОКУПАТЕЛЕЙ- Часто конкурентное преимущество возникает или переходит из рук в руки тогда,
когда у покупателей появляются совершенно новые запросы или же их взгляды на то, "что такое
хорошо и что такое плохо", резко меняются; 3) ПОЯВЛЕНИЕ нового СЕГМЕНТА РЫНКА. Еще одна
возможность получения конкурентного преимущества появляется, когда образуется совершенно
новый сегмент отрасли или происходит перегруппировка существующих сегментов; 4) ИЗМЕНЕНИЕ
стоимости или КОМПОНЕНТОВ ПРОИЗВОДСТВА. Конкурентное преимущество часто переходит из рук в
руки из-за изменения абсолютной или относительной стоимости компонентов, таких как рабочая
сила, сырье, энергия, транспорт, связь, средства информации или оборудование; 5) ИЗМЕНЕНИЕ
ПРАВИТЕЛЬСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ. Изменение политики правительства в таких областях, как
стандарты, охрана окружающей среды, требования к новым отраслям и торговые ограничения, — еще
один распространенный стимул для новаций, влекущих за собой конкурентное преимущество. Кроме
перечисленных новаций, конкурентное преимущество определяется факторами макро- и микросреды
фирмы, инфраструктуры региона.
       Факторы, определяющие конкуренцию в отрасли: 1) соперничество между имеющимися
конкурентами; 2) угроза появления новых конкурентов; 3) способность покупателей торговаться; 4)
угроза появления товаров и услуг — заменителей; 5) способность поставщиков торговаться.