Инновационный менеджмент. Пилипчук В.В. - 80 стр.

                                              80


        Федеральная научно-техническая программа — один из видов федеральных целевых
программ, утвержденных Правительством РФ, представляет собой увязанный по ресурсам,
исполнителям и срокам осуществления комплекс научных исследований и разработок, а также
мероприятий по их обеспечению для эффективного решения важнейших проблем на приоритетных
направлениях развития науки и техники.
        Физическое лицо — гражданин, человек, участвующий в экономической деятельности,
выступающий в качестве полноправного субъекта этой деятельности. Физическое лицо обладает
правом проводить определенные хозяйственные операции, регулировать экономические отношения с
другими лицами и организациями. Физическое лицо действует от собственного имени, не нуждается в
создании и регистрации фирмы, предприятия, что необходимо юридическим лицам.
        Финансово-промышленная группа (ФПГ) — организационная структура горизонтального
или вертикального типа, объединяющая промышленные предприятия, банки, торговые организации,
связанные между собой единым технологическим циклом, но функционирующие как
самостоятельные саморазвивающиеся организации. Во главе ФПГ стоит управляющая компания,
которая формирует технологическую цепочку, определяет состав участников, распределяет между
ними совокупную прибыль. При этом основным доходом деятельности банка, входящего в ФПГ,
должны быть дивиденды от повышения эффективности работы предприятий, а не процент на кредит.
        Форс-мажор — событие, которое не может быть ни предусмотрено, ни преодолено.
Возможность подобных событий учитывается при определении риска.
        Фундаментальные научные исследования — экспериментальная или теоретическая
деятельность, направленная на получение новых знаний, лежащих в основе явлений и наблюдаемых
фактов, без какой-либо конкретной цели их применения или использования.
        Функционально-стоимостный анализ — это метод комплексного технико-экономического
исследования объекта с целью развития его полезных функций при оптимальном соотношении между
их значимостью для потребителя и затратами на их осуществление.
        Функциональный подход к менеджменту — подход, рассматривающий потребность как
совокупность функций, которые нужно выполнить для ее удовлетворения. После установления
функций создаются несколько альтернативных объектов для выполнения этих функций и выбирается
тот из них, который требует минимум совокупных затрат за жизненный цикл объекта на единицу его
полезного эффекта. При применении функционального подхода к менеджменту, когда исходят от
потребностей, иногда создают совершенно новые оригинальные объекты. При применении
альтернативного — предметного подхода — совершенствуется существующий объект, что, как
правило, не обеспечивает его конкурентоспособности.
        Функция: 1) в менеджменте — этап процесса управления (стратегический маркетинг,
планирование, организация процессов, учет и контроль, мотивация, регулирование); 2) в анализе и
прогнозировании — результативный признак, прогнозная величина, рассчитанная по уравнению
регрессии, например, цена, себестоимость, трудоемкость, фондоотдача, производительность,
элементы затрат по стадиям жизненного цикла объекта, обобщающие показатели качества и др.
        Хозяйствующие субъекты — российские и иностранные коммерческие организации и их
объединения (союзы или ассоциации), некоммерческие организации, за исключением не
занимающихся предпринимательской деятельностью, в том числе сельскохозяйственных
потребительских кооперативов, а также индивидуальные предприниматели /официальный термин/.
        Холдинг — форма организации ФПГ, предполагающая создание материнской и дочерних
компаний, где первая владеет контрольным пакетом акций вторых. Отличительными чертами
холдингов являются: хозяйственная несамостоятельность дочерних компаний; возможность
получения доходов посредством участия в акционерном капитале других фирм; большое количество
входящих в состав холдинга предприятий.
        Целевая подсистема системы инновационного менеджмента —подсистема, определяющая
стратегию и тактику фирмы во всех областях ее деятельности, "выход" системы.
        Цель — выраженное количественно или качественно будущее состояние объекта управления,
достижение которого обеспечит решение проблемы. Комплексное обоснование цели в условиях