Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 113 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

114
Точно определить неопределенность при РУР довольно трудно, по-
этому прибегают к различным видам ее оценки, которая базируется на ха-
рактеристиках информации (объеме, ценности, насыщенности и достовер-
ности), используемых информационных технологиях, профессионализме
работников и характеристиках объекта управления.
Можно выделить четыре уровня неопределенностей:
– низкий, не влияющий на типовые процедуры РУР;
– средний, требующий пересмотра существенных процедур РУР;
– высокий, требующий разработки новых процедур РУР;
– сверхвысокий, находящийся вне понимания специалистов при РУР.
Для уменьшения степени неопределенности необходимы консульта-
ции не только специалистов, но и случайных людей («позиция стороннего
наблюдателя»).
Риск в экономическом аспекте предполагает потери, ущерб, вероят-
ность которых связана с наличием неопределенности, а также выгоду и
прибыль, получить которые возможно лишь при эффективной разработке
и реализации управленческих решений. В управлении риск связан с ха-
рактером и сложностью проблем, условиями РПУР, прогнозированием ре-
зультатов.
Основными характеристиками риска являются:
– размер вероятного ущерба или величина ожидаемого дополнитель-
ного дохода – результат деятельности в риск–ситуации;
– вероятность риска
– степень свершения источника риска (собы-
тия), измеряемая от 0 до 1;
– уровень риска – отношение величины ущерба (потерь) к затратам на
подготовку и реализацию риск–решения, изменяющихся от 0 до 1, выше
которого риск не оправдан;
– степень риска – качественная характеристика величины риска и его
вероятности; различают высокую, среднюю, низкую и нулевую степени;
– приемлемость риска
– вероятность потерь и вероятность того, что
эти потери не превысят определенный уровень (рубеж);

Страницы