Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 111 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

112

Тема 10. Неопределенность и риск при РПУР

10.1. Содержание понятий «неопределенность» и «риск» при РПУР

В хозяйственных организациях руководителям различного уровня

часто приходится разрабатывать УР в условиях недостаточной или нена-

дежной информации, а результаты реализации УР не всегда совпадают с

запланированными. В таких случаях ссылаются на непредвиденные неоп-

ределенности или риски, которые становятся постоянными спутниками

руководителей и специалистов большинства компаний.

Неопределенность, неопределенный трактуются в словаре

С. И. Ожегова как не вполне отчетливый, неточный, неясный или как ук-

лончивый ответ. Там же риск определяется как возможность опасности,

неудачи. Хотя риск может привести и к удачам, будем рассматривать риск

в контексте приведенного понятия.

Неопределенность проявляется в параметрах информации на всех

стадиях ее обработки. Неопределенность трудно измеряется, обычно ее

оценивают качественно, типа больше или меньше, выше или ниже. Редко

она оценивается в процентах, например, неопределенность информации

составляет 30 %, неопределенность разработанного решения составляет 10 %

(при этом допускается большой разброс, например, ± 10, т. е. диапазон

0-20 % считается приемлемым).

Обычно неопределенность связывают с разработкой УР, а

риск – с

реализацией УР, т. е. с результатами (рис. 9).

Неопределенности Риски

Реализация

Разработка

Согласование

Принятие

Утверждение

Рис. 9. Неопределенности и риски в системе процедур УР

УР