Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 109 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

110
9.8. Метод «дерево решений»
Метод «дерево решений» – графоаналитический метод, основой ко-
торого являются динамическое программирование и теория статистиче-
ских решений. Вначале строится вероятностный граф возможных состоя-
ний. Весь временной период разбивается на отрезки, каждый из которых
связан с моментом принятия обязательных решений и с появлением слу-
чайных факторов. Затем производят объединение моментов принятия ре-
шений и возможных вариантов результативности этих решений при раз-
личных вариантах воздействия внешней среды. Чем выше вариантность,
тем больше достоверность принимаемого решения. Определив точку при-
нятия решений по реализации возможных альтернатив, выделяют точки,
где существует неопределенность, и оценивают альтернативные результа-
ты в этих точках. Оценив вероятности различных событий или результа-
тов действий, затраты ресурсов и экономический эффект, получаемый в
результате реализации различных стратегий, выбирают наилучшие аль-
тернативные варианты решений. Логика анализа такова: движение от ко-
нечного состояния к начальному, последовательный выбор оптимального
в каждой точке. Менее эффективная альтернатива отсекается и из даль-
нейшего рассмотрения исключается.
Основные этапы
разработки или выбора УР по методу «дерево реше-
ний»:
1-й этап. Составление новой цели развития или совершенствования
компании.
2-й этап. Сбор материалов о реальном состоянии дел в компании по
новой цели.
3-й этап. Формулирование проблем как разность между новой целью
и обобщенной ситуацией в компании.
4-й этап. Выбор или
разработка критериев оценки проблемы.
5-й этап. Декомпозиция проблемы на самостоятельные составные
части.
6-й этап. Поиск ресурсов и исполнителей разрешения проблем.

Страницы