Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 108 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

109
– разработана формальная схема функционирования;
– сформулированы основные ограничения процессов функциониро-
вания и развития системы и определены индикаторы состояния системы;
– выбраны средние значения фоновых переменных, сценарных пара-
метров и альтернатив управления и построены базовые сценарии для сис-
темы в целом и ее элементов.
Сценарный этап обычно начинается с проведения расчетов по всем
базовым сценариям. Цель расчетов – проверка содержательных базовых
сценариев на допустимость и реализуемость, уточнение исходных значе-
ний фоновых переменных и сценарных параметров, количественно-
качественный анализ сценариев. Процесс построения сценариев – это вы-
движение различных альтернатив развития рассматриваемой системы и
последующая проверка каждой из них. Последовательное сравнение аль-
тернатив обычно позволяет экспериментально определить основные тен-
денции развития и близкие к оптимальным траектории значений управ-
ляющих параметров. Разрабатываются 2-3 сценария. Преимущества дан-
ного метода: возможность заблаговременно выявить неэффективные с
точки зрения последствий решения; разработать несколько прогнозных
вариантов развития ситуации и спрогнозировать поведение объекта в ка-
ждой из них.
В настоящее время сценарный метод является одним
из эффективных
методов разработки стратегических решений. Инструмент данного метода –
стратегические беседы как эффективный метод стратегической аналитики.
Результатом бесед должны стать количественные сценарии бизнес-
развития на определенную стратегическую перспективу. Стратегические
беседы должны быть целевыми, свободными, хорошо организованными.
Для этого необходимо правильно формировать соответствующие группы
персонала, направлять их на результативные обсуждения.
Метод сценариев
– это инструмент, позволяющий получать информа-
цию для принятия ключевых решений по стратегии развития организации
в соответствующей перспективе. Он относится к комплексным методам
разработки альтернатив управленческого решения.

Страницы