Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 106 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

107

поле представляются операции, связанные с анализом информации и вы-

бором альтернатив. В целевом – формируются выводы, целевые установ-

ки, ограничения и требования к решению. Прослеживаются все операции,

протекающие в процессе разработки и принятия решения.

На практике ни один из методов не применяется изолированно от

других, получение эффективного решения возможно лишь путем целесо-

образного их сочетания.

9.7. Метод сценариев

Метод сценариев – это совокупность приемов изящного изложения

процедур подготовки и реализации любых решений, в том числе и управ-

ленческих. Осуществляется набор прогнозов по каждому рассматривае-

мому решению, возможным положительным и отрицательным последст-

виям. При составлении сценария должна быть решена задача, связанная с

установлением логической последовательности событий, чтобы было

видно, как происходит переход системы из предыдущего состояния в по-

следующее. При этом эксперт должен отбирать только относящуюся к

конкретной ситуации информацию с учетом объективных закономерно-

стей развития. Необходимо показать, какими возможностями располагает

каждое «действующее лицо» для управления ходом процесса, перечислить

возможные варианты развития. Составление сценария

с учетом этих тре-

бований – трудная задача.

Сценарий – это попытка подробно описать последовательность со-

бытий, с определенной вероятностью ведущих к конечному состоянию,

или учесть возможные последствия производимого выбора. Сценарии

представляют собой качественные описания, хотя и достаточно детализи-

рованные. Их основное достоинство – они позволяют объединить анализ

множества факторов. Назначение сценарного метода – обеспечение

науч-

но обоснованными прогнозами принятия решений в конкретных областях

управленческой деятельности.