Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 104 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

105

В результате генерации должен быть получен набор данных, состав-

ляющих основной информационный массив или поле возможных решений.

На концепции психоинтеллектуальной генерации идей базируется це-

лый ряд методов психологической активизации. Выбор способа генерации

производится в зависимости от характера задачи. При решении неотлож-

ных вопросов наилучшими методами могут являться прямая мозговая ата-

ка или деловые игры. В изобретательском творчестве – разновидности

мозговой атаки и синектические методы. В задачах прогностики – анкет-

ные методы, морфологический анализ и др.

Метод номинальной групповой техники построен на принципе огра-

ничений межличностных коммуникаций, поэтому все члены группы, со-

бравшиеся для разработки решения, на начальном этапе излагают свои

предложения в письменном виде самостоятельно, независимо от других.

Затем каждый участник докладывает суть своего проекта, представленные

варианты рассматриваются членами группы (без обсуждения и критики),

и только после этого каждый член группы независимо от других в пись-

менной форме представляет ранжирование рассмотренных идей. Предло-

жения, получившиеся наивысшую оценку, принимаются за основу реше-

ния. Особенность данного метода и его достоинство – несмотря на совме-

стную работу членов группы, не происходит ограничения индивидуально-

го мышления.

Методика атаки разносом может быть применена для обнаружения

недочетов, ошибочных заключений и выводов в исследовании, находя-

щемся на стадии завершения.

В заседании принимают участие до 50 человек, которые заранее озна-

комлены с рабочим документом, являющимся предметом обсуждения. Все

участники выступают по очереди. Задачей каждого выступающего являет-

ся обнаружение возможно большего числа недостатков работы. О досто-

инствах работы и путях ликвидации недостатков не упоминают. Время

одного выступления – 1-3 мин., запрещается повторять недостатки, отме-

ченные другими участниками. Иногда целесообразно проводить обсужде-