Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 168 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

169

Глоссарий

Адаптация – приспособление структуры и функций систем к внеш-

ней среде.

Алгоритм – система операций, применяемых по строго определен-

ным правилам, которая после последовательного их выполнения приводит

к решению поставленной задачи.

Альтернатива – необходимость выбора между взаимосвязанными

возможностями.

Анализ – разложение целого на более мелкие, простые элементы и

последующее установление взаимосвязей между ними с целью повыше-

ния качества прогнозирования, оптимизации, обоснования, планирования

и оперативного управления реализацией управленческого решения по раз-

витию объекта.

Апостериори – на основании опыта.

Априори – независимо от предшествующего опыта.

АРМ – автоматизированное рабочее место.

Вариант – видоизменение, разновидность, одна из возможных реали-

заций.

Внешняя среда фирмы – факторы макро- и микросреды фирмы, ин-

фраструктуры региона, влияющие

на качество управленческого решения.

Внутренняя среда фирмы – персонал организации, производство,

финансы организации, маркетинг, организационная культура и т. д.

Вход системы разработки решения – параметры, характеризующие

проблему, которую необходимо решать.

Выход системы разработки решения – решение, выраженное коли-

чественно и качественно, имеющее определенную степень адекватности и

вероятность реализации, степень риска достижения запланированного ре-

зультата.

Делегирование полномочий – передача другому лицу или звену сис-

темы управления права принятия решения.