Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 170 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

171

Классификация – упорядоченное распределение элементов некото-

рого множества по каким-либо существенным признакам и отнесение их к

тому или иному классу, подклассу, группе.

Концепция – комплекс основополагающих идей, принципов, правил,

раскрывающих сущность и взаимосвязи данного явления или системы и

позволяющих определить систему показателей, факторов и условий, кото-

рые способствуют решению проблемы, формированию стратегии фирмы,

установлению правил поведения личности.

Контроль – функция менеджмента по учету расхода ресурсов и обес-

печению выполнения планов, программ, заданий по реализации управлен-

ческих решений.

Критерий – признак, на основании которого производится оценка,

определение или классификация чего-либо.

ЛПР – лицо, принимающее решение. Может быть индивидуальным

или групповым.

Модель – условный образ объекта управления. Модели могут быть

логическими, физическими, экономико-математическими.

Мониторинг – специально организованное систематическое наблю-

дение за состоянием каких-либо объектов.

Мотивация – функция менеджмента, процесс побуждения работни-

ков к деятельности для достижения целей с учетом ставки накопления.

Неопределенность – неполнота, неточность информации об условиях

реализации проекта (решения).

НИОКР – научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.

НИТ – новые информационные технологии.

Обратная связь – связь, представляющая собой различную инфор-

мацию, поступающую от исполнителей к лицу, принявшему решение, или

к лицу, от которого поступила информация по решению проблемы.

ОДИ – организационно-деятельностные игры.

Оптимизация решения – процесс перебора множества факторов,

влияющих на результат, и выбора наилучшего для данной ситуации решения.