Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 171 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

172

Организация – 1) внутренняя упорядоченность, согласованность,

взаимодействие частей целого, обусловленные его строением; 2) совокуп-

ность процессов или действий, ведущих к образованию или совершенст-

вованию взаимосвязей между частями целого; 3) совокупность людей и

групп, объединенных для достижения какой-либо цели, на основе опреде-

ленных правил и процедур, разделения труда и обязанностей.

Ответственность – обязательство выполнять задания и обеспечивать

их удовлетворительное завершение.

Осознание ответственности – отражение в сознании человека соци-

альной необходимости и понимания смысла совершаемых действий и их

последствий.

ОТПП – организационно-техническая подготовка производства.

Парадигма – исходная схема, модель, методы решения задач, осно-

вополагающая теория.

Параметр – величина, характеризующая какое-либо свойство ситуа-

ции, объекта, устройства, процесса и т. д.

Показатель – величина, измеритель, позволяющий судить о состоя-

нии объекта.

Прерогативы – исключительное право, принадлежащее какому-либо

государственному органу или должностному лицу.

Принцип – основное, исходное положение теории, правило поведе-

ния личности.

Принятие решения – процесс анализа, прогнозирования и оценки

ситуации, выбора и согласования наилучшего альтернативного варианта

достижения поставленной цели.

Приоритет – первенствующее значение чего-либо; первенство в ка-

ком-либо открытии, изобретении и т. п.

Проблема – понятие, характеризующее разницу между действитель-

ным и желаемым состояниями объекта.

Прогноз – научно обоснованное суждение о возможных состояниях

объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования.