ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
173
Прогноз в системе управления является предплановой разработкой много-
вариантых моделей развития объекта управления.
Прогнозирование – процесс разработки прогнозов.
Ранжирование – определение важности, весомости, ранга факторов
(проблем) по их эффективности, масштабности, актуальности, степени
риска.
Регулирование – функция менеджмента по изучению изменений
факторов внешней среды, оказывающих влияние на качество управленче-
ского решения и эффективность функционирования системы менеджмен-
та фирмы, принятию мер по доведению (совершенствованию) параметров
входа системы или процессов в ней до новых требований выхода (потре-
бителей).
Релевантная информация – информация, относящаяся к делу, соби-
раемая по конкретному вопросу.
Ресурсы – основные факторы управления, которые используются для
реализации принятых решений (сырье и материалы, энергия, персонал,
финансы, информация, связи, имидж, реклама).
Решение допустимое (приемлемое) – решение, удовлетворяющее
ограничениям: ресурсным, правовым, морально-этическим.
Решение оптимальное (наилучшее) – если решение обеспечивает
экстремум (максимум или минимум) выбранного критерия для данной си-
туации.
Решение эффективное – характеризуется степенью достижения це-
лей к затратам на их достижение.
Риск – вероятность возникновения убытков или снижения доходов по
сравнению с прогнозируемым вариантом.
РУР – разработка управленческих решений.
РПУР – разработка и принятие управленческих решений.
Синтез – процедура, обратная анализу. Из частных, простых фактов
делаются более общие выводы.
Система – некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых
частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого.
