ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
174
Системный анализ – методология решения проблем, основанная на
структуризации систем и количественном сравнении альтернатив.
Стратегия – совокупность, включающая:
– долговременные цели, определяющие деятельность организации
(стратегические цели);
– технологии, с помощью которых реализуется достижение стратеги-
ческих целей;
– технологии, с помощью которых реализуется достижение стратеги-
ческих целей;
– ресурсы, которые будут использованы при достижении стратегиче-
ских целей;
– систему управления, обеспечивающую достижение стратегических
целей, в т. ч. людей, как основную составляющую часть системы управления.
Структура – совокупность образующих систему элементов и связей
между ними.
SWOT-анализ (Strength, Weakness, Threats – Сила, Слабость, Воз-
можности, Угрозы) – применяется при принятии стратегических решений,
позволяет провести совместное изучение внешней и внутренней среды
предприятия.
Тактика – приемы, способы достижения какой-либо цели.
ТПУР – теория принятия управленческих решений.
Управленческое решение – это результат анализа, прогнозирования,
оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из
множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.
Фактор – частный показатель объекта или процесса, протекающего в
системе и оказывающего влияние на функцию.
Форс-мажор – событие, которое не может быть предусмотрено, ни
преодолено. Возможность таких событий учитывается при определении
риска.
ФСА – функционально-стоимостной анализ.
Функция – 1) результативный признак, прогнозная величина, рассчи-
танная по уравнению регрессии, например, цена, себестоимость, трудоем-
