Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 25 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

• нормативные, описывающие устройство и действие экономической

системы при определенных заданных критериях.

Таким образом, в ситуациях исключительной сложности использова-

ние моделей и методов разработки управленческих решений способствует

формированию объективных и обоснованных решений со стороны руко-

водства, что, в свою очередь, повышает эффективность функционирования

организации.

3.2. Этапы процесса разработки управленческих решений

В каждой организации имеются особенности принятия управленче-

ских решений, определяемые характером и спецификой ее деятельности,

организационной структурой, системой внутрифирменной коммуникации.

Тем не менее, процесс разработки управленческого решения имеет нечто

общее для организации. Он представляет собой алгоритм или основные

этапы, опосредующие организацию процесса разработки управленческого

решения.

Процесс РУР состоит из трех больших этапов (рис. 2):

I. Подготовка;

II. Принятие.

III. Реализация.

Подготовка управленческого решения (или постановка задач)

1. Выявление и анализ проблемной ситуации. Анализируется исход-

ная информация о состоянии объекта исследования и внешней среды, его

место и роль среди смежных объектов и объектов более высокого порядка,

осуществляются выявление, структуризация и ранжирование проблем.

В результате на этом этапе определяют базовые, кардинальные проблемы,

пути их решения и ресурсы для их решения.