Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 23 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

• образ или прообраз какого-либо объекта или системы объектов, ис-

пользуемый при определенных условиях в качестве их «заменителя» или

«представителя»;

• устройство, воспроизводящее, имитирующее что-либо, такой мате-

риальный или мысленно представляемый объект, который в процесс ис-

следования замещает объект-оригинал так, что непосредственное изуче-

ние дает новые знания об объекте-оригинале;

• образец, служащий эталоном.

Важнейшим качеством модели является то, что она дает упрощенный

образ, отражающий не все свойства объекта-оригинала, а только те, кото-

рые существенны для исследования.

В управлении модели используются для обоснования решений. Такие

модели должны обеспечить как описание, так и объяснение, и предсказа-

ние поведения систем. Модели в управлении могут быть рассмотрены как

консультирующие средства, задание направления для выбора наиболее

эффективного варианта решения.

Число всевозможных конкретных моделей также велико, как и число

проблем для разрешения которых они разработаны. Эти модели класси-

фицируются по различным признакам.

По общему целевому назначению модели делятся на:

• теоретико-аналитические, используемые при изучении общих

свойств и закономерностей экономических процессов;

• прикладные, применяемые в решении конкретных экономических

задач анализа, прогнозирования и управления.

По степени агрегирования объектов моделирования модели раз-

деляются на:

• макроэкономические, отражающие функционирование экономики

как единого целого;

• микроэкономические, связанные с такими звеньями экономики, как

предприятия, фирмы.