Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 98 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

рон реального процесса и уменьшению слабых (это совершенствование).

Этому предшествуют сбор информации, контроль, исследование и диаг-

ностика. За управленческим консультированием следует внедрение кон-

кретных мероприятий.

Основные условия эффективного использования данного метода:

– наличие системы наставничества или системы работы с внешними

консультантами;

– применение его для ответственных решений, определяющих разви-

тие отраслей, компаний, подразделений компании или судьбу их персонала.

Профессионализм реализации методов подключения новых интеллек-

туальных источников определяется квалификацией наставника или внеш-

него консультанта.

9.5. Экспертные методы

Экспертные методы используются при решении прогностических,

аналитических и проектных задач, связанных с неформализуемостью и

отсутствием определенности в представлениях об организационно-

экономических объектах. Сущность данного метода: проведение экспер-

тами интуитивно-логического анализа проблемы с качественной оценкой

суждения и формальной обработкой результатов. Особенности метода

экспертных оценок: необходимость научно-обоснованной организации

экспертизы, применение количественных методов для оценки качествен-

ных суждений экспертов.

Экспертный метод может использоваться при определении прогнозов

развития объектов; при определении целей и задач, альтернативном рас-

пределении ресурсов; при принятии решений в условиях неопределенно-

сти и риска.

1-й этап использования данного метода – формирование группы экс-

пертов. Свойства, которые необходимы специалисту для включения его в

экспертную группу: