Стратегическое планирование. Поделинская И.А - 15 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВСГУТУ | Улан-Удэ

Составители: 

Рубрика: 

Этот фактор отражен в таблице 2.
Таблица 1
Значение анализа элементов организационной среды для организаций
различных размеров
Степень значимости уровней в коротком периоде
Размер организации
высокая средняя низкая
Очень большая
(мультинациональная компания)
Внутренняя
Рабочая
Общая
- -
Большая (национальный гигант)
Внутренняя
Рабочая
Общая
- -
Средняя
Внутренняя
Рабочая
Общая -
Маленькая
Внутренняя
Рабочая
- Общая
Очень маленькая
Внутренняя
Рабочая
- Общая
Характер деятельности фирмы также в большей степени влияет на оценку
факторов среды и выбор критических точек. В таблице 3 показано, как реагируют две
крупные фирмы различного профиля на одни и те же факторы внешней среды.
Таблица 2
Значение факторов внешней среды для фирм с различными
производственными профилями
Значение фактора для определения стратегических позиций
Факторы внешней среды
Крупный производитель
телефонного оборудования
Крупная нефтяная компания
Величина государственных
капиталовложений
очень высокое высокое
Технологические изменения очень высокое
ниже среднего (за исключением
электромобилей)
Социальные изменения
высокое (навыки
телефонного общения)
высокое (наличие личных
автомобилей)
Загрязнение окружающей
среды
низкое высокое
Политические риски (в
странах Ближнего Востока)
низкое высокое
Цели деятельности фирмы, в свою очередь, определяют специфику критических
точек организационной среды. Если общим направлением деятельности выбрано
развитие, фирма должна хорошо знать положение дел в отрасли, куда она собирается
внедриться с новыми товарами, своих будущих конкурентов и покупателей, динамику
технологических изменений и пр. Если же фирма стремится к выживанию за счет отказа 
       Этот фактор отражен в таблице 2.
                                                                          Таблица 1
              Значение анализа элементов организационной среды для организаций
                                     различных размеров

                                    Степень значимости уровней в коротком периоде
  Размер организации
                                       высокая           средняя          низкая
                                      Внутренняя
  Очень большая
                                       Рабочая               -              -
  (мультинациональная компания)
                                        Общая
                                      Внутренняя
  Большая (национальный гигант)        Рабочая               -              -
                                        Общая
                                      Внутренняя
  Средняя                                                 Общая             -
                                       Рабочая
                                      Внутренняя
  Маленькая                                                  -            Общая
                                       Рабочая
                                      Внутренняя
  Очень маленькая                                            -            Общая
                                       Рабочая

       Характер деятельности фирмы также в большей степени влияет на оценку
 факторов среды и выбор критических точек. В таблице 3 показано, как реагируют две
 крупные фирмы различного профиля на одни и те же факторы внешней среды.
                                                                        Таблица 2
               Значение факторов внешней среды для фирм с различными
                        производственными профилями


                              Значение фактора для определения стратегических позиций
  Факторы внешней среды
                               Крупный производитель
                                                           Крупная нефтяная компания
                              телефонного оборудования
Величина государственных
                                    очень высокое                   высокое
капиталовложений
                                                         ниже среднего (за исключением
Технологические изменения           очень высокое
                                                                электромобилей)
                                   высокое (навыки          высокое (наличие личных
Социальные изменения
                                телефонного общения)             автомобилей)
Загрязнение окружающей
                                          низкое                    высокое
среды
Политические риски (в
                                          низкое                    высокое
странах Ближнего Востока)

       Цели деятельности фирмы, в свою очередь, определяют специфику критических
 точек организационной среды. Если общим направлением деятельности выбрано
 развитие, фирма должна хорошо знать положение дел в отрасли, куда она собирается
 внедриться с новыми товарами, своих будущих конкурентов и покупателей, динамику
 технологических изменений и пр. Если же фирма стремится к выживанию за счет отказа

Страницы