Стратегическое планирование. Поделинская И.А - 13 стр.

уделяется: затратам на приобретение сырья; эффективности использования
производственных мощностей; эффективности цикла “научные разработки -
проектирование - производство”; рациональности использования патентов, торговых
марок; защите коммерческой тайны.
       3. Финансы. Анализ финансового состояния является важнейшим этапом
стратегического планирования. Постоянный финансовый контроль имеет свои
преимущества и недостатки, которые определяют его место в стратегическом
планировании.
       К преимуществам финансового анализа можно отнести следующее:
       • анализ финансовой деятельности позволяет выявить источники проблем;
       • многие тенденции в финансовой деятельности носят устойчивый характер, что
легко отразить в стратегическом планировании;
       • финансовый анализ позволяет вскрыть и оценить проблемы не только на
качественном, но и количественном уровне;
       • состояние финансов отражает положительные и отрицательные стороны
хозяйствования.
       Финансовый контроль имеет следующие недостатки:
       • на результаты финансового анализа может оказывать влияние субъективный
фактор;
       • быстрые изменения в технологии, рынках и экономике часто делают финансовый
анализ бесполезным;
       • разрыв между временем проведения финансового анализа и временем
возникновения финансовой ситуации бывает достаточно большим, что не позволяет в
ряде случаев принять своевременные меры по оздоровлению финансов;
       В процессе финансового анализа кроме выявления резервов изучается следующее:
       • возможность получения краткосрочных и долгосрочных кредитов;
       • возможность использования альтернативных финансовых стратегий;
       • величина капитала фирмы, его структура в сравнении с отраслевыми
показателями и показателями конкурентов;
       • структура и величина налогов;
       • работа с собственниками имущества фирмы, инвесторами и акционерами;
       • эффективность контроля за издержками;
       • эффективность эккаунтинга.
       При проведении финансового анализа могут применяться как универсальные, так и
специальные методики.
       4. Персонал. Кадровый анализ предусматривает выявление резервов в
использовании кадрового потенциала фирмы. Изучение опыта работы, как процветающих
фирм, так и фирм-банкротов показывает, что истоки серьезных проблем, как правило,
кроются в людях.
       Изучение кадрового потенциала позволяет выявить ряд проблем, которые могут
быть устранены средствами стратегического планирования.
       Анализ должен дать ответ на следующие вопросы:
       • Какова подготовка и компетентность руководства фирмы?
       • Насколько эффективна и конкурентоспособна система стимулирования труда в
фирме?
       • Как обеспечивается преемственность руководящих кадров?
       • Насколько эффективна система подготовки, переподготовки и повышения
квалификации кадров?
       • Есть ли текучесть кадров среди ведущих руководителей и специалистов?
       • Какова эффективность системы расстановки, оценки и продвижения кадров?
       • Можно ли улучшить работу фирмы путем участия работников предприятия в
управлении?