Стратегическое планирование. Поделинская И.А - 18 стр.

         Управление       Программы обучения
         персоналом             Процедуры привлечения и отбора кадров
                                Анализ трудовых операций
                                Содержательность работы
                                Система вознаграждений
         Организационная Характер делегирования полномочий
         структура Власть       Тип организационной структуры
         и лидерство            Отношения между менеджерами и рабочими
                                Характер власти
                                Эффективность менеджмента

         Аналогичным способом можно составить перечень вопросов для обзора внешней
среды.


         2.7 Оценка информации о внутренней и внешней среде

      Оценка информации является заключительным этапом анализа организационной
среды. Итоги оценки используются в качестве основы для стратегического анализа и
определения возможных вариантов стратегии.
      Основной целью оценки информации является выяснение отрицательных и
положительных воздействий среды на будущую деятельность фирмы.
      Существует несколько распространенных методов оценки. Среди них метод "5 х
5". Метод "5 х 5" для определения наиболее значимых элементов внешней среды был
предложен в 1984 г. А.Х. Меском. Он включает в себя пять вопросов о пяти факторах
внешней среды.
 1.   Если вы обладаете информацией о факторах внешней среды, назовите хотя бы 5 из
         них.
 2.   Какие 5 факторов внешней среды представляют для вас наибольшую опасность?
 3.   Какие 5 факторов из планов ваших конкурентов вам известны?
 4.   Если вы уже определили направление стратегии, какие 5 факторов могли бы стать
         наиболее важными для достижения ваших целей?
 5.   Назовите 5 внешних пространств, включающих возможность изменений, которые
         могли бы стать благоприятными для вас.
      Для того чтобы дать достоверные ответы на каждый из 5 вопросов, необходимо
собрать уже существующую информацию об организационной среде и попытаться дать
прогнозы ее будущего состояния.
      Другой метод оценки может представлять собой перечень из четырех вопросов,
включающий основные критерии оценки влияния каждого значимого фактора среды на
будущее организации.
      1.       Как (положительно или отрицательно) данный фактор может повлиять на
               положение организации?
      2.       Какова вероятность усиления этого фактора, можно ли будет его
               проследить?
      3.       Насколько велико будет воздействие фактора на организацию?
      4.       Когда воздействие этого фактора на организацию может ослабнуть? В
               ближайшее время? В среднесрочном периоде? Через длительное время?