Стратегическое планирование. Поделинская И.А - 20 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВСГУТУ | Улан-Удэ

Составители: 

Рубрика: 

Таблица 3
Оценка факторов среды
Фактор среды Сила Слабость Возможности Угрозы
I.Внутренняя среда
1.1Компетентность персонала
1.2.Наличие финансовых ресурсов
1.3.Ухудшающаяся конкурентная
позиция
Х
Х
Х
II.Внешняя среда
2.1.Правительство вводит более
высокие таможенные пошлины
2.2.Льготное налогообложение
2.3.Получение госзаказа
Х
Х
Х
*X— оценка события в рамках метода СВОТ.
После того как конкретный список слабых и сильных сторон организации, а также
угроз и возможностей составлен, наступает этап установления связей между ними. Для
этого составляется матрица SWOT, показанная на рис. 3.
Возможности
1.
2.
3.
.
.
Угрозы
1.
2.
3.
.
.
Сильные стороны
1.
2.
3.
.
.
Поле
”СИВ”
Поле
“СИУ”
Слабые стороны
1.
2.
3.
.
.
Поле
“СЛВ”
Поле
“СЛУ”
Рис. 3. Матрица "SWOT"
В левой части матрицы выделяют два раздела (сильные стороны, слабые стороны),
в которые вписываются все выявленные на первом этапе анализа сильные и слабые
стороны организации. В верхней части матрицы также выделяются два раздела
(возможности и угрозы), в которые вписываются все выявленные возможности и угрозы.
На пересечении разделов образуются четыре поля:
• поле "СИВ" (сила и возможности);
• поле "СИУ" (сила и угрозы);
• поле "СЛВ" (слабость и возможности);
• поле "СЛУ" (слабость и угрозы).
На каждом из данных полей исследователь должен найти парные комбинации и 
                                                                            Таблица 3
                                         Оценка факторов среды

                  Фактор среды               Сила    Слабость    Возможности   Угрозы
               I.Внутренняя среда
      1.1Компетентность персонала             Х
      1.2.Наличие финансовых ресурсов         Х
      1.3.Ухудшающаяся конкурентная                     Х
      позиция
                II.Внешняя среда
      2.1.Правительство вводит более                                              Х
      высокие таможенные пошлины
      2.2.Льготное налогообложение                                   Х
      2.3.Получение госзаказа                                        Х

                          *X— оценка события в рамках метода СВОТ.

       После того как конкретный список слабых и сильных сторон организации, а также
угроз и возможностей составлен, наступает этап установления связей между ними. Для
этого составляется матрица SWOT, показанная на рис. 3.

                                          Возможности              Угрозы
                                    1.                      1.
                                    2.                      2.
                                    3.                      3.
                                    .                       .
                                    .                       .
               Сильные стороны
             1.
             2.                               Поле                  Поле
             3.                              ”СИВ”                 “СИУ”
             .
             .
                  Слабые стороны
             1.
             2.                               Поле                  Поле
             3.                              “СЛВ”                 “СЛУ”
             .
             .

                                        Рис. 3. Матрица "SWOT"

      В левой части матрицы выделяют два раздела (сильные стороны, слабые стороны),
в которые вписываются все выявленные на первом этапе анализа сильные и слабые
стороны организации. В верхней части матрицы также выделяются два раздела
(возможности и угрозы), в которые вписываются все выявленные возможности и угрозы.
      На пересечении разделов образуются четыре поля:
         ƒ • поле "СИВ" (сила и возможности);
         ƒ • поле "СИУ" (сила и угрозы);
         ƒ • поле "СЛВ" (слабость и возможности);
         ƒ • поле "СЛУ" (слабость и угрозы).
      На каждом из данных полей исследователь должен найти парные комбинации и

Страницы