Стратегическое планирование. Поделинская И.А - 21 стр.

выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения
организации.
      На основе анализа находящихся в поле "СИВ" следует разрабатывать стратегию
использования сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от
возможностей, которые появились во внешней среде.
      Для тех пар, которые оказались на поле "СЛВ", стратегия должна быть построена
таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть
имеющиеся в организации слабости.
      Если пара находится на поле "СИУ", то стратегия должна предполагать
использование силы организации для устранения угроз.
      Наконец, для пар, находящихся на поле "СЛУ", организация должна выработать
такую стратегию, которая позволила бы ей избавиться от слабых сторон и попытаться
предотвратить возникшую угрозу.
      Вырабатывая стратегии, следует помнить, что возможности и угрозы могут
переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать
угрозой, если ее использует конкурент. Или, наоборот, удачно предотвращенная угроза
может создать у организации дополнительную сильную сторону в том случае, если
конкуренты не устранили эту же угрозу.
      Для успешного применения методологии SWOT анализа окружения организации
важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с
точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии своего
поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.
      Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой
конкретной возможности на матрице возможностей (рис. 4). Данная матрица строится
следующим образом: сверху отражается степень влияния возможности на деятельность
организации (сильное влияние, умеренное влияние, малое влияние); сбоку указывается
вероятность того, что организация сможет воспользоваться возможностью (высокая
вероятность, средняя вероятность, низкая вероятность).




                          Рис. 4. Матрица влияния возможностей

       Полученные внутри матрицы девять полей возможностей имеют разное значение
для организации.