Стратегическое планирование. Поделинская И.А - 23 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВСГУТУ | Улан-Удэ

Составители: 

Рубрика: 

Таблица 4
Профиль среды
Факторы
среды
Важность
для
отрасли А
Влияние
на организацию В
Направленность
влияния С
Степень важности
D=A х B х C
1. 2. 3. 4. 5.
Метод определения профиля среды состоит в следующем. В таблицу профиля
среды (табл. 4) выписываются отдельные факторы среды. Каждому из факторов
экспертным образом дается:
1) оценка его важности для отрасли по шкале (3 - сильное значение, 2 - умеренное
значение, 1 - слабое значение);
2) оценка его влияния на организацию по шкале (3 - сильное влияние, 2 -
умеренное влияние, 1 - слабое влияние, 0 — отсутствие влияния);
3) оценка направленности влияния по шкале (+1 - позитивная направленность, -1 -
негативная направленность).
Три экспертные оценки перемножаются, и получается интегральная оценка,
показывающая степень важности фактора для организации. По этой оценке руководство
может заключить, какие из факторов среды имеют более важное значение для фирмы при
составлении стратегического плана.
Вопросы для контроля знаний.
1. Каковы цели анализа внешней среды?
2. Охарактеризуйте факторы макроокружения организации.
3. Охарактеризуйте факторы непосредственного окружения организаций
4. Охарактеризуйте внутреннюю среду организации по областям деятельности:
− Маркетинг, производство;
− Финансы;
− Персонал, имидж фирмы.
5. Что подразумевает понятие «критические точки внутренней среды
организационной среды»?
6. От чего и как зависят критические точки организационной среды?
7. Какие факторы определяют значимость внешней среды для российских фирм?
8. В чем сущность метода оценки внешней среды, получившей название «5×5»?
9. В чем сущность матрицы Дж. Вилсона в оценке среды?
10. В чем сущность оценки SWOT в оценке среды?
11. Для каких целей строится матрица возможностей?
12. Для каких целей строится матрица угроз? 
                                                                    Таблица 4
                                       Профиль среды

                    Важность
       Факторы                       Влияние       Направленность   Степень важности
                       для
        среды                   на организацию В     влияния С        D=A х B х C
                    отрасли А
           1.           2.             3.                4.                5.


      Метод определения профиля среды состоит в следующем. В таблицу профиля
среды (табл. 4) выписываются отдельные факторы среды. Каждому из факторов
экспертным образом дается:
      1) оценка его важности для отрасли по шкале (3 - сильное значение, 2 - умеренное
значение, 1 - слабое значение);
      2) оценка его влияния на организацию по шкале (3 - сильное влияние, 2 -
умеренное влияние, 1 - слабое влияние, 0 — отсутствие влияния);
      3) оценка направленности влияния по шкале (+1 - позитивная направленность, -1 -
негативная направленность).
      Три экспертные оценки перемножаются, и получается интегральная оценка,
показывающая степень важности фактора для организации. По этой оценке руководство
может заключить, какие из факторов среды имеют более важное значение для фирмы при
составлении стратегического плана.

      Вопросы для контроля знаний.

      1.  Каковы цели анализа внешней среды?
      2.  Охарактеризуйте факторы макроокружения организации.
      3.  Охарактеризуйте факторы непосредственного окружения организаций
      4.  Охарактеризуйте внутреннюю среду организации по областям деятельности:
             − Маркетинг, производство;
             − Финансы;
             − Персонал, имидж фирмы.
      5. Что подразумевает понятие «критические точки внутренней среды
          организационной среды»?
      6. От чего и как зависят критические точки организационной среды?
      7. Какие факторы определяют значимость внешней среды для российских фирм?
      8. В чем сущность метода оценки внешней среды, получившей название «5×5»?
      9. В чем сущность матрицы Дж. Вилсона в оценке среды?
      10. В чем сущность оценки SWOT в оценке среды?
      11. Для каких целей строится матрица возможностей?
      12. Для каких целей строится матрица угроз?

Страницы