Стратегическое планирование. Поделинская И.А - 22 стр.

       Возможности, попадающие на поля "ВС", "ВУ" и "СС", имеют большое значение
для организации, и их надо обязательно использовать.
       Возможности же, попадающие на поля "СМ", "НУ" и "НМ" практически не
заслуживают внимания организации.
       В отношении возможностей, попавших на оставшиеся поля, руководство должно
принять позитивное решение об их использовании, если у организации имеется
достаточно ресурсов.
       Похожая матрица составляется для оценки угроз (рис. 5.). Сверху отражаются
возможные последствия для организации, к которым может привести реализация угрозы
(разрушение, критическое состояние, тяжелое состояние, "легкие ушибы"). Сбоку
указывается вероятность того, что угроза будет реализована (высокая вероятность,
средняя вероятность, низкая вероятность).
       Те угрозы, которые попадают на поля "ВР", "ВК" и "СР", представляют очень
большую опасность для организации и требуют немедленного и обязательного
устранения.
       Угрозы, попавшие на поля "ВТ", "СК" и "HP", также должны находиться в поле
зрения высшего руководства и быть устранены в первую очередь.




                                  Рис. 5. Матрица угроз

      К угрозам, находящимся на полях "НК", "СТ" и "ВЛ", требуется внимательный
подход.
      Задачи, попавшие на оставшиеся поля угрозы, также не должны выпадать из поля
зрения руководства организации. Оно должно постоянно следить за их развитием.
      Наряду с методами изучения угроз, возможностей, сильных и слабых сторон
организации для анализа среды может быть применен метод составления ее профиля. Его
целесообразно применять для определения профиля макроокружения, непосредственного
окружения и внутренней среды. С помощью этого метода удается оценить относительную
значимость для организации отдельных факторов среды.