ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
ВВЕДЕНИЕ
Термин «стратегическое планирование» появился на стыке 1960-70-х гг. для того,
чтобы внести различия между текущим планированием на уровне производства и
планированием, осуществляемом на высшем уровне. Необходимость такого различия
диктовалась переходом к новой модели развития организации в условиях меняющейся
среды, обеспечения ее эффективной и устойчивой работы. Актуальность нового подхода
определяют следующие факторы:
Во второй половине ХХ века число задач, обусловленных внутренними и
внешними изменениями, многократно возрастало. Многие из них не могли быть решены
традиционными методами.
Расширялись географические рамки деятельности национальных экономик,
бизнес приобрел международный характер.
Усилилась нестабильность внешней среды, что повысило вероятность
внезапных стратегических изменений, их непредсказуемость.
Возросла цена расплаты за неверный стратегический выбор, за ошибки
неверного прогноза для организаций, выбирающий безальтернативный путь
планирования.
Стратегическое планирование пришло на смену долгосрочному. Его
преимуществом явилось то, что пространство деятельности организации, предприятия
стало более объемным, так как наряду с элементами внутренней среды, на которых
основываются традиционные формы планирования стратегическое планирование
включает в себя следующие аспекты: экономические, политические и социальные
факторы, потребности покупателей, действия конкурентов, научно-технологические
изменения и т.д. Долгосрочные цели предприятий в стратегическом планировании уже не
являются отображением условий текущей деятельности отдельных предприятий, а
оказываются результатом анализа изменений в его внешней и внутренней среде.
Концепция стратегического планирования позволяет выработать комплекс методов и
средств, обеспечивающих адаптацию предприятий к быстроменяющимся условиям, дает
возможность своевременно на них реагировать.
В процессе развития стратегического планирования создано большое число
методов и моделей стратегического анализа, формальных способов решения задач.
Однако в 80-х годах формальные методы стратегического планирования показали свою
ограниченность в новых условиях. Основными причинами этого стали:
во-первых, дальнейшее усиление неопределенности деловой среды, что
выразилось в уменьшении предсказуемости изменений внешней среды. Стратегические
схемы во многих случаях перестали соответствовать новому состоянию бизнеса;
во-вторых, в восьмидесятые годы в теории и практике деловой жизни
усилилось значение человеческого фактора - получила развитие концепция
корпоративной культуры, приобрел популярность подход, называемый
"внутрифирменной демократией". Обезличенные методы стратегического планирования
вступили в противоречие с новыми течениями в менеджменте.
В настоящее время стратегическое планирование заняло свое место в ряду функций
менеджмента, во многом оно приобрело новое содержание.
ВВЕДЕНИЕ
Термин «стратегическое планирование» появился на стыке 1960-70-х гг. для того,
чтобы внести различия между текущим планированием на уровне производства и
планированием, осуществляемом на высшем уровне. Необходимость такого различия
диктовалась переходом к новой модели развития организации в условиях меняющейся
среды, обеспечения ее эффективной и устойчивой работы. Актуальность нового подхода
определяют следующие факторы:
Во второй половине ХХ века число задач, обусловленных внутренними и
внешними изменениями, многократно возрастало. Многие из них не могли быть решены
традиционными методами.
Расширялись географические рамки деятельности национальных экономик,
бизнес приобрел международный характер.
Усилилась нестабильность внешней среды, что повысило вероятность
внезапных стратегических изменений, их непредсказуемость.
Возросла цена расплаты за неверный стратегический выбор, за ошибки
неверного прогноза для организаций, выбирающий безальтернативный путь
планирования.
Стратегическое планирование пришло на смену долгосрочному. Его
преимуществом явилось то, что пространство деятельности организации, предприятия
стало более объемным, так как наряду с элементами внутренней среды, на которых
основываются традиционные формы планирования стратегическое планирование
включает в себя следующие аспекты: экономические, политические и социальные
факторы, потребности покупателей, действия конкурентов, научно-технологические
изменения и т.д. Долгосрочные цели предприятий в стратегическом планировании уже не
являются отображением условий текущей деятельности отдельных предприятий, а
оказываются результатом анализа изменений в его внешней и внутренней среде.
Концепция стратегического планирования позволяет выработать комплекс методов и
средств, обеспечивающих адаптацию предприятий к быстроменяющимся условиям, дает
возможность своевременно на них реагировать.
В процессе развития стратегического планирования создано большое число
методов и моделей стратегического анализа, формальных способов решения задач.
Однако в 80-х годах формальные методы стратегического планирования показали свою
ограниченность в новых условиях. Основными причинами этого стали:
во-первых, дальнейшее усиление неопределенности деловой среды, что
выразилось в уменьшении предсказуемости изменений внешней среды. Стратегические
схемы во многих случаях перестали соответствовать новому состоянию бизнеса;
во-вторых, в восьмидесятые годы в теории и практике деловой жизни
усилилось значение человеческого фактора - получила развитие концепция
корпоративной культуры, приобрел популярность подход, называемый
"внутрифирменной демократией". Обезличенные методы стратегического планирования
вступили в противоречие с новыми течениями в менеджменте.
В настоящее время стратегическое планирование заняло свое место в ряду функций
менеджмента, во многом оно приобрело новое содержание.
