Стратегическое планирование. Поделинская И.А - 5 стр.

       • тактические цели.
Цели для нижележащих уровней фирмы рассматриваются как задачи.
       3.    Анализ и оценка внешней среды. Обычно этот процесс считается исходным
процессом стратегического планирования, так как он обеспечивает базу для выработки
стратегии поведения.
       Анализ среды предполагает исследование двух ее компонентов:
       • макросреды;
       • непосредственного окружения.
       Анализ макроокружения включает изучение влияния на фирму таких компонентов
среды, как:
       • состояние экономики;
       • правовое регулирование;
       • политические процессы;
       • природная среда и ресурсы;
       • социальная и культурная составляющие общества;
       • научно-технологический уровень;
       Непосредственное окружение анализируется по следующим основным
компонентам:
       • покупатель;
       • поставщик;
       • конкуренты;
       • рынок рабочей силы.
       4.    Анализ и оценка внутренней среды: Анализ внутренней среды позволяет
определить те внутренние возможности и потенциал, на которые может рассчитывать
фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Анализ внутренней
среды позволяет лучше уяснить цели фирмы и сформулировать ее миссию.
       Внутренняя среда исследуется по следующим направлениям:
       • кадровый потенциал;
       • производство;
       • финансы;
       • маркетинг;
       • организационная структура и т.п.

       5. Разработка и анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии (этап
5, 6). Здесь принимаются решения о том, как фирма будет достигать своих целей и
реализовывать корпоративную миссию. Чтобы сделать эффективный стратегический
выбор, руководители высшего звена должны иметь четкую, разделяемую всеми
концепцию развития фирмы. Стратегический выбор должен быть определенным и
однозначным.
       6. Реализация стратегии. Выполнение стратегического плана является
критическим процессом, поскольку в случае реального плана приводит фирму к успеху.
Часто бывает и наоборот: хорошо проработанный стратегический план может
"провалиться", если не принять мер по его реализации.
       Случаи, когда фирмы оказываются не в состоянии осуществить выбранную
стратегию, нередки. Причины этого:
       • неверно проведенный анализ и ошибочные выводы;
       • непредвиденные изменения во внешней среде;
       • неумение фирмы вовлечь в реализацию стратегии свой внутренний потенциал.
       Необходимо иметь четкий план действий по реализации стратегии,
предусматривающий обеспечение плана всеми необходимыми ресурсами.
      • 7. Оценка и контроль стратегии. На этом этапе обеспечивается обратная связь
между процессом достижения целей, предусмотренных стратегическим планом, и