Стратегическое планирование. Поделинская И.А - 4 стр.

      ГЛАВА 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
      В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

      1.1. Структура стратегического планирования

      На рис. 1. представлена принципиальная схема процесса стратегического
планирования.
      Стратегическое планирование можно рассматривать как динамическую
совокупность шести взаимосвязанных управленческих процессов, логически вытекающих
один из другого. В то же время существует устойчивая обратная связь и влияние каждого
процесса на остальные.




                      Рис. 1. Структура стратегического планирования

      Процесс стратегического планирования включает:
      • определение миссии предприятия, организации;
      • формулирование целей и задач функционирования предприятия, организации;
      • оценку и анализ внешней среды;
      • оценку и анализ внутренней среды;
      • разработку и анализ стратегических альтернатив;
      • выбор стратегии.
      Процесс стратегического управления (кроме стратегического планирования)
включает также:
      • реализацию стратегии;
      • оценку и контроль выполнения стратегии.

      1.2 Основные компоненты стратегического планирования

      1.     Определение миссии организации. Этот процесс состоит в установлении
смысла существования фирмы, ее предназначения, роли и места в рыночной экономике
Он характеризует направление в бизнесе, на которое фирмы ориентируются, исходя из
рыночных потребностей, характера потребителей, особенностей продукции и наличия
конкурентных преимуществ.
      2.     Формулирование целей и задач. Для описания характера и уровня деловых
притязаний, применяются термины "цели" и "задачи". Цели и задачи должны отражать
уровень обслуживания потребителей. Они должны создавать мотивацию людей,
работающих в фирме. Целевая картина должна иметь по крайней мере четыре типа целей:
      • количественные цели;
      • качественные цели;
      • стратегические цели;