Стратегическое планирование. Поделинская И.А - 7 стр.

      Глава 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ
      СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

      2.1. Цели и задачи анализа внешней среды

       Любое предприятие находится и функционирует в определенной среде. Внешняя
среда является источником, питающим предприятие ресурсами, необходимыми для
формирования и поддержания ее потенциала.
       Предприятие находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой,
обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Для этого существует
разветвленная система различных связей. В качестве внешних связей следует понимать
каналы поступления ресурсов от поставщиков и каналов сбыта продукции клиентам.
Существуют связи со смежными предприятиями, конкурентами, союзами, органами
государственного управления.
       Следует иметь в виду, что ресурсы внешней среды небезграничны. Кроме того, на
них претендуют другие предприятия, находящиеся в этой же среде. Поэтому существует
потенциальная опасность, что предприятие не сможет получить нужные ресурсы из
внешней среды. Задача стратегического планирования - обеспечить такое взаимодействие
с внешней средой, которое позволяло бы поддерживать его потенциал на уровне,
необходимом для нормального функционирования и развития. При этом внешняя среда
исследуется, в первую очередь, для того, чтобы выявить возможности и угрозы, которые
необходимо учитывать при постановке своих целей и их достижении.
       Оценка внешней среды осуществляется для того, чтобы:
       • выявить изменения, которые воздействуют на разные аспекты стратегии.
Например, повышение цен на нефть и нефтепродукты может создать проблемы для
предприятий, производящих автомобили.
       • определить, какие факторы внешней среды могут представлять угрозу для фирмы.
Например, контроль деятельности конкурентов позволяет руководству фирмы постоянно
быть готовым к любым действиям конкурентов, их потенциальным угрозам;
       • оценить, какие факторы внешней среды можно использовать для достижения
стратегической цели. Это позволяет направить усилия фирмы в наиболее благоприятном
для развития бизнеса направлении.
       Анализ внешней среды помогает получить важные результаты:
       • прогнозировать непредвиденные обстоятельства;
       • разработать меры предупреждения неблагоприятных непредвиденных
обстоятельств и угроз;
       • помогает превратить потенциальные угрозы в выгодные возможности.
       Роль анализа внешней среды заключается в получении ответа на вопросы:
       • где находится организация по отношению к другим участникам бизнеса;
       • где, по мнению высшего руководства, должна находиться предприятие в
будущем;
       • что необходимо сделать, чтобы предприятие переместилась из положения, в
котором находится, в то положение, где его хочет видеть руководство.
       Чтобы фирма могла результативно изучать состояние внешней среды, должна быть
создана специальная система ее наблюдения и изучения.
       Наиболее распространенными способами наблюдения являются:
       • анализ материалов, опубликованных в книгах, журналах и других
информационных изданиях;
       • участие в конференциях;
       • анализ опыта работы предприятия;