Стратегическое планирование. Поделинская И.А - 9 стр.

UptoLike

факторов, как самостоятельные.
4. Технологические факторы. Анализ этой сферы внешней среды позволяет
своевременно выявить возможности, которые открывает для производства развитие науки
и техники. Речь идет о возможности совершенствования, как продукции, так и технологии
ее изготовления.
Одной из наиболее эффективных форм обновления продукции и технологии
является рыночная форма научно-технологического обмена. Ее суть состоит в том, что
лабораторные разработки, выполненные в наукоемких отраслях, поступают на рынок ноу-
хау, где их покупают производители продукции. Такой подход приводит к
революционным изменениям в технологии и технике различных товаров. Например, ЭВМ,
часы, аудио- и видеотехнику в результате появления принципиально новой элементной
базы. Для характеристики этого явления американский ученый Элвин Тоффлер в 70-е
годы ввел специальные термин - "футурошок" (шок будущего), под которым понимается
разрушительный процесс, возникающий в фирмах из-за воздействия слишком больших
перемен за короткое время.
Не все предприятия в равной мере подвергаются воздействию НТП. Тем не менее,
в рамках стратегического планирования они должны определить, какие факторы в
технологической среде могут привести к созданию "футурошока", который может
привести к его ликвидации. В качестве примера можно назвать разрушение отрасли,
выпускающей бумажные пакеты, вследствие появления полиэтилена и стабилизации цен
на нефть.
Международные факторы. Действие предприятия на международном рынке
вызывает необходимость отслеживать сферу международного сотрудничества. Угрозы и
новые возможности здесь могут возникнуть в результате: облегчения доступа к сырьевым
ресурсам иностранных компаний или отечественных за рубежом; деятельности
иностранных фирм; создания иностранных картелей (например, ОПЕК); изменения
валютного курса; принятия политических решений в странах, выступающих в качестве
иностранных инвесторов и т.д. Исследование этих проблем должно быть направлено на
укрепление национального рынка, поиск правительственной поддержки и защиты против
иностранных конкурентов.
6. Социальные факторы. Изучение социальных факторов направлено на то, чтобы
уяснить влияние на бизнес следующих социальных явлений и процессов: отношение
людей к работе и качеству жизни; существующие в обществе обычаи и традиции;
разделяемые людьми ценности; менталитет общества; уровень образования; мобильность
людей к перемене жизни и т.п. Изучение социальных факторов важно по двум причинам.
Во-первых, потому, что они являются всепроникающими, т.е. обусловливающими
внутреннюю среду предприятия. Во-вторых, потому, что они влияют на другие
компоненты внешней среды и таким образом оказывают дополнительное влияние на
фирму.
В качестве примера социального фактора, существенно влияющего на развитие
экономики в нашей стране, можно назвать отношение людей к частному
предпринимательству. Проведенные исследования показывают, что у населения
существуют полярные взгляды на развитие частного бизнеса, что является сдерживающим
фактором.
Заканчивая рассмотрение факторов макроокружения фирмы, необходимо отметить
следующие обстоятельства:
Все параметры макроокружения взаимосвязаны. Изменения в одной области
приводят к изменениям в другой. Например, изменения в политике оплаты труда
(экономическая сфера) незамедлительно скажутся на настроении людей и их отношении к
работе (социальная сфера). Поэтому в стратегическом планировании следует учитывать
влияние не одного или нескольких факторов, а совокупное влияние всех факторов
одновременно, что, естественно, затрудняет процесс анализа.
факторов, как самостоятельные.
       4. Технологические факторы. Анализ этой сферы внешней среды позволяет
своевременно выявить возможности, которые открывает для производства развитие науки
и техники. Речь идет о возможности совершенствования, как продукции, так и технологии
ее изготовления.
       Одной из наиболее эффективных форм обновления продукции и технологии
является рыночная форма научно-технологического обмена. Ее суть состоит в том, что
лабораторные разработки, выполненные в наукоемких отраслях, поступают на рынок ноу-
хау, где их покупают производители продукции. Такой подход приводит к
революционным изменениям в технологии и технике различных товаров. Например, ЭВМ,
часы, аудио- и видеотехнику в результате появления принципиально новой элементной
базы. Для характеристики этого явления американский ученый Элвин Тоффлер в 70-е
годы ввел специальные термин - "футурошок" (шок будущего), под которым понимается
разрушительный процесс, возникающий в фирмах из-за воздействия слишком больших
перемен за короткое время.
       Не все предприятия в равной мере подвергаются воздействию НТП. Тем не менее,
в рамках стратегического планирования они должны определить, какие факторы в
технологической среде могут привести к созданию "футурошока", который может
привести к его ликвидации. В качестве примера можно назвать разрушение отрасли,
выпускающей бумажные пакеты, вследствие появления полиэтилена и стабилизации цен
на нефть.
       Международные факторы. Действие предприятия на международном рынке
вызывает необходимость отслеживать сферу международного сотрудничества. Угрозы и
новые возможности здесь могут возникнуть в результате: облегчения доступа к сырьевым
ресурсам иностранных компаний или отечественных за рубежом; деятельности
иностранных фирм; создания иностранных картелей (например, ОПЕК); изменения
валютного курса; принятия политических решений в странах, выступающих в качестве
иностранных инвесторов и т.д. Исследование этих проблем должно быть направлено на
укрепление национального рынка, поиск правительственной поддержки и защиты против
иностранных конкурентов.
       6. Социальные факторы. Изучение социальных факторов направлено на то, чтобы
уяснить влияние на бизнес следующих социальных явлений и процессов: отношение
людей к работе и качеству жизни; существующие в обществе обычаи и традиции;
разделяемые людьми ценности; менталитет общества; уровень образования; мобильность
людей к перемене жизни и т.п. Изучение социальных факторов важно по двум причинам.
Во-первых, потому, что они являются всепроникающими, т.е. обусловливающими
внутреннюю среду предприятия. Во-вторых, потому, что они влияют на другие
компоненты внешней среды и таким образом оказывают дополнительное влияние на
фирму.
       В качестве примера социального фактора, существенно влияющего на развитие
экономики в нашей стране, можно назвать отношение людей к частному
предпринимательству. Проведенные исследования показывают, что у населения
существуют полярные взгляды на развитие частного бизнеса, что является сдерживающим
фактором.
       Заканчивая рассмотрение факторов макроокружения фирмы, необходимо отметить
следующие обстоятельства:
       Все параметры макроокружения взаимосвязаны. Изменения в одной области
приводят к изменениям в другой. Например, изменения в политике оплаты труда
(экономическая сфера) незамедлительно скажутся на настроении людей и их отношении к
работе (социальная сфера). Поэтому в стратегическом планировании следует учитывать
влияние не одного или нескольких факторов, а совокупное влияние всех факторов
одновременно, что, естественно, затрудняет процесс анализа.