Стратегическое планирование. Поделинская И.А - 8 стр.

       • изучение мнения сотрудников предприятия;
       • проведение собраний, совещаний, "мозговых штурмов", различных конкурсов и
т.д.
       В процессе изучения важно вскрыть тенденции, характерные для изменения
состояния отдельных параметров и попытаться предсказать направления их развития с
тем, чтобы предвидеть ожидающие предприятия угрозы и преимущества в будущем.

       2.2. Характеристика макроокружения

       Стратегическое планирование рассматривает внешнее окружение как совокупность
двух сред: макроокружения и непосредственного окружения. Кроме того, исследуется
внутренняя среда.
       Макроокружение создает общие условия существования фирмы. В большинстве
случаев макроокружение не имеет специфического характера применительно к отдельно
взятому субъекту хозяйствования, оно оказывает общее влияние на все субъекты. Тем не
менее, степень влияния макроокружения на различные организации неодинакова, что
обусловлено спецификой бизнеса, в котором действует фирма, внутренним потенциалом
организации.
Рассмотрим эти факторы.
       1. Экономические факторы. Текущее и прогнозируемое состояние экономики
оказывает решающее влияние на деятельность субъектов хозяйствования. Поэтому
важнейшие параметры экономики должны постоянно отслеживаться и прогнозироваться.
Среди них важнейшими являются следующие: темпы инфляции или дефляции; уровень
занятости трудовых ресурсов; международный платежный баланс; процентные и
налоговые ставки; величина и динамика внутреннего валового продукта;
производительность труда и т.д. Эти параметры оказывают на различные предприятия
неодинаковое влияние: что для одного представляется экономической угрозой, другое
воспринимает как возможность. Например, стабилизация закупочных цен на продукцию
сельского хозяйства для ее производителей рассматривается как угроза, а для
перерабатывающих предприятий - как выгода.
       2. Политические факторы Политические факторы должны изучаться, чтобы
высшее руководство предприятия имело ясное представление о политических намерениях
органов государственной власти. Это важно для того, чтобы знать, какие государственные
программы намерено предпринять правительство в области политики и экономики, в
какой мере эти программы могут затронуть интересы конкретной фирмы, какие группы
лоббирования существуют в государственном аппарате, какое отношение у правительства
существует к различным секторам экономики и регионам страны, какие изменения в
законодательной и нормативно-технической базе возможны и т.д.
       В рамках стратегического планирования необходимо следить за нормативными
документами республиканских и муниципальных органов власти, финансово-кредитной
политикой государства, заключаемыми правительством международными соглашениями в
области тарифов и торговли, направленными против других стран или заключенными с
другими странами. Здесь важно знать, насколько эффективно правительство может
проводить свою политику.
       3. Рыночные факторы. В анализ рыночной среды входят многочисленные
факторы: демографические факторы; жизненные циклы изделий и самих хозяйствующих
субъектов; уровень конкуренции; уровень и динамика доходов и т.д. К примеру,
повышение уровня жизни может создать спрос на товары для отдыха и развлечений.
Удовлетворяя его, можно ожидать улучшения положения фирм, производящих товары для
отдыха и развлечений: туристического снаряжения; компьютерных игр; парфюмерии и
т.п. Провести четкую грань между экономическими и рыночными факторами сложно, но
большинство авторов в области стратегического планирования выделяют эти группы