Стратегическое планирование. Поделинская И.А - 37 стр.

       Матрица указывает на четыре основные позиции бизнеса:
       1. высококонкурентный бизнес на быстрорастущих рынках -идеальное положение
"звезда";
       2. высококонкурентный бизнес на зрелых, насыщенных, подверженных застою
рынках (приносящие устойчивые прибыли "дойные коровы", или "денежные мешки") -
хороший источник наличности для фирмы;
       3. не имеющие хороших конкурентных позиций, но действующие на
перспективных рынках "знаки вопроса", чье будущее неопределенно;
       О сочетание слабых конкурентных позиций с рынками, находящимися в состоянии
застоя, - "собаки" - отверженные мира бизнеса.
       Модель БКГ используется:
       - для определения взаимосвязанных заключений о позиции деловой единицы
(бизнеса), входящей в состав организации, и ее стратегических перспективах;
       - при помощи матрицы БКГ фирма формирует состав своего портфеля (то есть
определяет сочетания вложений капитала в различные отрасли, различные деловые
единицы).
       В рамках матрицы БКГ могут быть предложены варианты стратегий:
  1. Рост и увеличение доли рынка - превращение "знака вопроса" в "звезду"
     (агрессивные "знаки вопроса" иногда называют "дикими кошками").
  2. Сохранение доли рынка - стратегия для "дойных коров", доходы которых важны для
     растущих видов бизнеса и финансовых инноваций.
  3. "Сбор урожая", то есть получение краткосрочной доли прибыли в максимально
     возможных размерах, даже за счет сокращения доли рынка - стратегия для слабых
     "коров", лишенных будущего, неудачливых "знаков вопроса" и "собак".
  4. Ликвидация бизнеса или отказ от него и использование полученных вследствие этого
     средств в других отраслях - стратегия для "собак" и "знаков вопроса", не имеющих
     больше возможностей инвестировать для улучшения своих позиций.

      Модель БКГ имеет следующие преимущества и недостатки:
      Преимущества:
         ƒ модель используется для исследования взаимосвязи между деловыми
            единицами, входящими в организацию, а также их долгосрочных целей;
         ƒ модель может быть основой для анализа разных стадий развития деловой
            единицы (бизнеса);
         ƒ представляет собой простой, доступный для понимания подход к
            организации делового портфеля организации (портфеля ценных бумаг).
      Недостатки:
         ƒ не всегда правильно оценивает возможности бизнеса. Для единицы,
            определенной как "собака", может порекомендовать уход с рынка, в то
            время как внешние и внутренние изменения в состоянии изменить позицию
            бизнеса. Так, мелкое фермерское хозяйство, поставляющее овощную
            продукцию, в 70-е годы могло быть оценено как "собака", но уже к 90-м
            годам ухудшение экологической обстановки и особое отношение к "чистым"
            продуктам создали новые перспективы для этого бизнеса;
         ƒ чрезмерно сосредоточена на потоках наличности, в то время как для
            организации не менее важным показателем является эффективность
            инвестиций. Нацелена на суперрост и оставляет без внимания возможности
            оздоровления бизнеса, применение лучших методов управления.

     Более сложным вариантом портфельной модели является многофакторная
матрица "Мак-Кинси" компании, разрабатывающей ее по заказу "Дженерал Электрик".