ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Матрица указывает на четыре основные позиции бизнеса:
1. высококонкурентный бизнес на быстрорастущих рынках -идеальное положение
"звезда";
2. высококонкурентный бизнес на зрелых, насыщенных, подверженных застою
рынках (приносящие устойчивые прибыли "дойные коровы", или "денежные мешки") -
хороший источник наличности для фирмы;
3. не имеющие хороших конкурентных позиций, но действующие на
перспективных рынках "знаки вопроса", чье будущее неопределенно;
О сочетание слабых конкурентных позиций с рынками, находящимися в состоянии
застоя, - "собаки" - отверженные мира бизнеса.
Модель БКГ используется:
- для определения взаимосвязанных заключений о позиции деловой единицы
(бизнеса), входящей в состав организации, и ее стратегических перспективах;
- при помощи матрицы БКГ фирма формирует состав своего портфеля (то есть
определяет сочетания вложений капитала в различные отрасли, различные деловые
единицы).
В рамках матрицы БКГ могут быть предложены варианты стратегий:
1. Рост и увеличение доли рынка - превращение "знака вопроса" в "звезду"
(агрессивные "знаки вопроса" иногда называют "дикими кошками").
2. Сохранение доли рынка - стратегия для "дойных коров", доходы которых важны для
растущих видов бизнеса и финансовых инноваций.
3. "Сбор урожая", то есть получение краткосрочной доли прибыли в максимально
возможных размерах, даже за счет сокращения доли рынка - стратегия для слабых
"коров", лишенных будущего, неудачливых "знаков вопроса" и "собак".
4. Ликвидация бизнеса или отказ от него и использование полученных вследствие этого
средств в других отраслях - стратегия для "собак" и "знаков вопроса", не имеющих
больше возможностей инвестировать для улучшения своих позиций.
Модель БКГ имеет следующие преимущества и недостатки:
Преимущества:
модель используется для исследования взаимосвязи между деловыми
единицами, входящими в организацию, а также их долгосрочных целей;
модель может быть основой для анализа разных стадий развития деловой
единицы (бизнеса);
представляет собой простой, доступный для понимания подход к
организации делового портфеля организации (портфеля ценных бумаг).
Недостатки:
не всегда правильно оценивает возможности бизнеса. Для единицы,
определенной как "собака", может порекомендовать уход с рынка, в то
время как внешние и внутренние изменения в состоянии изменить позицию
бизнеса. Так, мелкое фермерское хозяйство, поставляющее овощную
продукцию, в 70-е годы могло быть оценено как "собака", но уже к 90-м
годам ухудшение экологической обстановки и особое отношение к "чистым"
продуктам создали новые перспективы для этого бизнеса;
чрезмерно сосредоточена на потоках наличности, в то время как для
организации не менее важным показателем является эффективность
инвестиций. Нацелена на суперрост и оставляет без внимания возможности
оздоровления бизнеса, применение лучших методов управления.
Более сложным вариантом портфельной модели является многофакторная
матрица "Мак-Кинси" компании, разрабатывающей ее по заказу "Дженерал Электрик".
Матрица указывает на четыре основные позиции бизнеса: 1. высококонкурентный бизнес на быстрорастущих рынках -идеальное положение "звезда"; 2. высококонкурентный бизнес на зрелых, насыщенных, подверженных застою рынках (приносящие устойчивые прибыли "дойные коровы", или "денежные мешки") - хороший источник наличности для фирмы; 3. не имеющие хороших конкурентных позиций, но действующие на перспективных рынках "знаки вопроса", чье будущее неопределенно; О сочетание слабых конкурентных позиций с рынками, находящимися в состоянии застоя, - "собаки" - отверженные мира бизнеса. Модель БКГ используется: - для определения взаимосвязанных заключений о позиции деловой единицы (бизнеса), входящей в состав организации, и ее стратегических перспективах; - при помощи матрицы БКГ фирма формирует состав своего портфеля (то есть определяет сочетания вложений капитала в различные отрасли, различные деловые единицы). В рамках матрицы БКГ могут быть предложены варианты стратегий: 1. Рост и увеличение доли рынка - превращение "знака вопроса" в "звезду" (агрессивные "знаки вопроса" иногда называют "дикими кошками"). 2. Сохранение доли рынка - стратегия для "дойных коров", доходы которых важны для растущих видов бизнеса и финансовых инноваций. 3. "Сбор урожая", то есть получение краткосрочной доли прибыли в максимально возможных размерах, даже за счет сокращения доли рынка - стратегия для слабых "коров", лишенных будущего, неудачливых "знаков вопроса" и "собак". 4. Ликвидация бизнеса или отказ от него и использование полученных вследствие этого средств в других отраслях - стратегия для "собак" и "знаков вопроса", не имеющих больше возможностей инвестировать для улучшения своих позиций. Модель БКГ имеет следующие преимущества и недостатки: Преимущества: модель используется для исследования взаимосвязи между деловыми единицами, входящими в организацию, а также их долгосрочных целей; модель может быть основой для анализа разных стадий развития деловой единицы (бизнеса); представляет собой простой, доступный для понимания подход к организации делового портфеля организации (портфеля ценных бумаг). Недостатки: не всегда правильно оценивает возможности бизнеса. Для единицы, определенной как "собака", может порекомендовать уход с рынка, в то время как внешние и внутренние изменения в состоянии изменить позицию бизнеса. Так, мелкое фермерское хозяйство, поставляющее овощную продукцию, в 70-е годы могло быть оценено как "собака", но уже к 90-м годам ухудшение экологической обстановки и особое отношение к "чистым" продуктам создали новые перспективы для этого бизнеса; чрезмерно сосредоточена на потоках наличности, в то время как для организации не менее важным показателем является эффективность инвестиций. Нацелена на суперрост и оставляет без внимания возможности оздоровления бизнеса, применение лучших методов управления. Более сложным вариантом портфельной модели является многофакторная матрица "Мак-Кинси" компании, разрабатывающей ее по заказу "Дженерал Электрик".
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- …
- следующая ›
- последняя »