ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Фактор "возможности расширения рынка" здесь превратился в многофакторное понятие
"привлекательность рынка (отрасли)". Фактор "относительная доля рынка" вырос до
понятия "стратегическое положение фирмы", характеризующего различные элементы
внутренней среды предприятия (табл. 8).
Таблица 8
Факторы, определяющие привлекательность рынка и стратегическое
положение бизнеса
Привлекательность рынка Стратегическое положение
Характеристика рынка (отрасли)
Размер рынка (количество продаж, выраженное в
данных единицах и в натуральном отношении)
Размеры ключевых сегментов (характеристика
основных групп покупателей)
Диверсифицированность рынка
Чувствительность рынка к ценам, уровню
обслуживания, изменениям внешних факторов
Склонность к цикличности
Склонность к сезонности
Воздействие поставщиков на характер заключаемых
сделок
Ваша доля рынка (в эквивалентных терминах)
Ваш охват ключевых сегментов
Степень вашего участия в диверсификации
Ваше влияние на рынок
Характер ваших отношений с поставщиками
Воздействие на позицию фирмы ваших
потребителей
Факторы конкуренции
Типы конкурентов
Уровень конкуренции
Сегменты рынка, которые конкуренты покинули или,
наоборот, освоили
Чувствительность к товарам-субститутам
(заменителям)
Степень и типы интеграции фирм в отрасли
Ваша приспособленность к конкуренции в
терминах выпускаемых продуктов,
возможностей обслуживания рынков,
производительной силы, качества управления
Сегменты, оставленные или вновь освоенные
вами
Ваша относительная доля рынка
Ваша уязвимость со стороны новой, технологии
Ваш собственный опыт и уровень интеграции с
другими фирмами
Финансово-экономические факторы
Пределы капиталовложений в отрасли
Факторы рычага (структура издержек, величина
долга)
Барьеры на входе и выходе из отрасли
Степень использования производственных
мощностей
Отраслевой уровень доходности
Отраслевой уровень ликвидности
Ваши пределы капиталовложений
Ваши факторы рычага
Барьеры, которые представляют трудность для
вас
Ваш уровень использования мощностей
Ваш уровень доходности
Ваши показатели платежеспособности
Социально-психологические факторы
Социальная среда
Юридические ограничения
Ваш внешний образ
Внутрифирменная культура и этика
Организация должна оценить свое положение по каждому из факторов,
приведенных в таблице, и определить его исходя из трех возможных уровней: низкого,
среднего, высокого. Самооценка должна быть максимально объективной. На ее основе
фирма определяет свое место в одном из квадратов матрицы "Мак-Кинси".
Как видно из матрицы (рис. 13), верхний левый угол означает благоприятные
перспективы для роста, диагональ, разделяющая верхний левый угол и нижний правый
угол, - двойственное положение и ограниченный рост, нижний правый угол - отсутствие
реальных возможностей будущего развития.
Фактор "возможности расширения рынка" здесь превратился в многофакторное понятие "привлекательность рынка (отрасли)". Фактор "относительная доля рынка" вырос до понятия "стратегическое положение фирмы", характеризующего различные элементы внутренней среды предприятия (табл. 8). Таблица 8 Факторы, определяющие привлекательность рынка и стратегическое положение бизнеса Привлекательность рынка Стратегическое положение Характеристика рынка (отрасли) Размер рынка (количество продаж, выраженное в Ваша доля рынка (в эквивалентных терминах) данных единицах и в натуральном отношении) Ваш охват ключевых сегментов Размеры ключевых сегментов (характеристика Степень вашего участия в диверсификации основных групп покупателей) Ваше влияние на рынок Диверсифицированность рынка Характер ваших отношений с поставщиками Чувствительность рынка к ценам, уровню Воздействие на позицию фирмы ваших обслуживания, изменениям внешних факторов потребителей Склонность к цикличности Склонность к сезонности Воздействие поставщиков на характер заключаемых сделок Факторы конкуренции Типы конкурентов Ваша приспособленность к конкуренции в Уровень конкуренции терминах выпускаемых продуктов, Сегменты рынка, которые конкуренты покинули или, возможностей обслуживания рынков, наоборот, освоили производительной силы, качества управления Чувствительность к товарам-субститутам Сегменты, оставленные или вновь освоенные (заменителям) вами Степень и типы интеграции фирм в отрасли Ваша относительная доля рынка Ваша уязвимость со стороны новой, технологии Ваш собственный опыт и уровень интеграции с другими фирмами Финансово-экономические факторы Пределы капиталовложений в отрасли Ваши пределы капиталовложений Факторы рычага (структура издержек, величина Ваши факторы рычага долга) Барьеры, которые представляют трудность для Барьеры на входе и выходе из отрасли вас Степень использования производственных Ваш уровень использования мощностей мощностей Ваш уровень доходности Отраслевой уровень доходности Ваши показатели платежеспособности Отраслевой уровень ликвидности Социально-психологические факторы Социальная среда Ваш внешний образ Юридические ограничения Внутрифирменная культура и этика Организация должна оценить свое положение по каждому из факторов, приведенных в таблице, и определить его исходя из трех возможных уровней: низкого, среднего, высокого. Самооценка должна быть максимально объективной. На ее основе фирма определяет свое место в одном из квадратов матрицы "Мак-Кинси". Как видно из матрицы (рис. 13), верхний левый угол означает благоприятные перспективы для роста, диагональ, разделяющая верхний левый угол и нижний правый угол, - двойственное положение и ограниченный рост, нижний правый угол - отсутствие реальных возможностей будущего развития.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- …
- следующая ›
- последняя »