Стратегическое планирование. Поделинская И.А - 52 стр.

необходимого объема научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ; в)
классификация НИОКР по степени воздействия на рынок (НИОКР для существующего
производства и выхода на новые рынки).
       3. Управление НИОКР. Реализация любой стратегии требует создания адекватной
системы управления. Специфика НИОКР предполагает особые требования к системе
управления инновационными процессами, и числе которых можно назвать следующие:
эффективные использования квалификационного потенциала; возможность быстрой
перестройки, наличие жесткого контроля за сроками и эффективностью проведения работ.
       Базовые стратегии НИОКР. Наступательная стратегия НИОКР направлена на
разработку новых технологических решений для реализации стратегии интенсивного
роста и диверсификации. Наступательная стратегия в передовых .отраслях может
считаться защитной, так как только быстрая и своевременная замена продукции позволяет
удержать свои позиции на рынке. Защитная стратегия НИОКР направлена на сохранение
конкурентной позиции предприятия. Она включает в себя технологические решения по
улучшению успешного ведения конкурентной борьбы в кратко- и среднесрочном
периодах.
       Лицензирование, или поглощающая стратегия, основана на приобретении
возможности улучшения собственной конкурентной позиции за счет использования
лучших научно-технических результатов, полученных другими предприятиями в ходе
НИОКР.
       Маркетинговая стратегия заключается в определении подходящих продуктов,
услуг и рынков, которым они могут быть предложены. Определяет наиболее эффективный
состав комплекса маркетинга (исследований рынка, товарной и ценовой политики,
каналов распределения и стимулирования сбыта).
       Финансовая стратегия ответственна за прогнозирование финансовых показателей
стратегического плана, оценку инвестиционных проектов, планирование будущих продаж,
распределение и контроль финансовых ресурсов. Более подробно финансовое
предвидение рассмотрено в главе "Финансовое планирование в организации".
       Многие организации разрабатывают стратегию управления персоналом
(человеческими ресурсами), с помощью, которой решаются проблемы повышения
привлекательности труда, мотивации, аттестации персонала, поддержания такого
количества занятых на предприятиях и типов рабочих мест, которые соответствуют
эффективному ведению бизнеса.


      Вопросы для контроля знаний

      1.  Раскройте сущность стратегии ограниченного роста (стабильности).
      2.  Раскройте сущность стратегии роста.
      3.  Раскройте сущность стратегии сокращения.
      4.  Раскройте сущность стратегии лидерства в издержках: 4а перечислите риски,
          связанные с лидерством в издержках.
      5. Раскройте сущность стратегии дифференциации.
      6. Какие формы принимает стратегия дифференциации?
      7. Раскройте сущность стратегии фокусирования
      8. Раскройте сущность стратегии внедрения новшеств.
      9. Раскройте сущность стратегии немедленного реагирования на потребности
          рынка
      10. Раскройте содержание производственной стратегии
      11. Охарактеризуйте стратегию организации производства
      12 Назовите базовые стратегии производства.
      13 Раскройте содержание НИОКР