Стратегическое планирование. Поделинская И.А - 50 стр.

максимальной прибыли в короткий промежуток времени, несмотря на высокие удельные
издержки.
      Главный критерий выбора стратегии - адаптация своих возможностей к
конкретным условиям рынка. Базовые стратегии конкуренции являются принципиальной,
общеэкономической основой, на которой строятся практические действия конкурентов.

      6.3 Разработка функциональных стратегий

       Функциональные стратегии разрабатываются специально для каждого
функционального пространства организации. Они включают следующие элементы.
       ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СТРАТЕГИИ
       • Понятие и виды стратегических решений в производстве. Производственная
стратегия — это долгосрочная программа конкретных действий по созданию и реализации
продукции предприятия. Стратегические решения в сфере производства принимаются по
следующим направлениям:
          ƒ фокусирование производственных мощностей;
          ƒ использование производственного персонала;
          ƒ развитие организации производства;
          ƒ управление качеством продукции;
          ƒ развитие производственной инфраструктуры;
          ƒ организация взаимоотношений с поставщиками и другими партнерами по
             кооперации;
          ƒ • управление производством.

       Базовая стратегия производства. Суть данной стратегии состоит в
балансировании производственных мощностей рабочей силы и объема выпускаемой
продукции.
       При формировании базовой стратегии учитываются:
       • технический уровень производственного процесса и возможность модернизации
оборудования;
       • квалификационный потенциал и уровень обеспеченности производственного
процесса трудовыми ресурсами;
       • возможности быстрой переналадки оборудования и другие необходимые
действия, связанные с вероятными изменениями структуры, объема и сроков выполнения
производственных заказов.
       Выделяют три альтернативы базовой стратегии производства:
       1. Полное удовлетворение спроса — предприятие производит столько продукции,
сколько ее требуется на рынке. Запасы продукции при этом минимальны, а затраты на ее
производство могут быть высокими в силу постоянного изменения объема выпуска.
       2. Производство продукции по среднему уровню спроса — при накоплении
запасов продукции с падением спроса и удовлетворении возросшей потребности рынка за
счет данных накоплений.
       3. Производство продукции по нижнему уровню спроса (стратегия пессимиста)
— недостающие на рынке товары производят конкуренты или предприятия-партнеры.
       • Стратегия размещения производства. Данная стратегия разрабатывается для
крупных предприятий, имеющих развитую внутрифирменную специализацию и
кооперацию, и связана с выбором места изготовления комплектующих и сборки готовой
продукции. При разработке стратегии размещения необходимо учитывать экономические,
социополитические и географические факторы, главными из которых являются:
       • удаленность филиала и связанные с этим транспортные расходы;
       • наличие квалификационной рабочей силы;
       • наличие источников сырья и рынков сбыта;