Стратегическое планирование. Поделинская И.А - 51 стр.

      • экономические льготы, предлагаемые региональным руководством.
      Стратегия организации производства. Отличительная особенность современного
подхода к разработке стратегии организации производства — признание необходимости
«ориентации на потребителя». Стратегия развития организации производства с
ориентацией на потребителя определяется следующим образом: объем выпуска,
ассортимент, качество и сроки поставки продукции устанавливаются исходя из прогнозов
потребностей будущих пользователей этих товаров, поставки производятся в
необходимом количестве и в установленное время.
      Стратегия организации производства осуществляется посредством разработки и
реализации следующих трех программ.
      1. Программа синхронизации производства определяет совокупность действий
по организации производственной системы, быстро реагирующей на изменения
потребительского спроса. В этом случае номенклатура, объем и сроки изготовления
продукции определяются заказчиком; обеспечивается синхронное (одновременное) с
производством поступление комплектующих и синхронное с монтажом производство.
Данная программа предполагает решение следующих задач: определение методов
синхронизации отдельных стадий и работ; установление форм и правил организации
синхронизированного производства, формирование стратегических альтернатив ее
внедрения.
      2. Программа управления материальными потоками на предприятии
характеризует комплекс взаимосвязанных работ по формированию интегрированной
системы управления потоками материалов. Ее реализация предполагает формирование
логистического подхода к организации и управлению производством; обоснование
принципов и разработку системы производственной логистики; определение функций и
разработку системы сквозного управления материальными потоками, охватывающей
стадии закупки материалов, производства и сбыта продукции.
      3. Программа повышения организационной гибкости производства
характеризует совокупность действий по установлению и взаимной увязке
организационно-технических и экономических решений, связанных с формированием
гибкого производства. Разработка данной программы связана с процессом принятия
решений о практической реализации мероприятий по повышению гибкости системы и
предполагает: определение основных форм проявления организационной гибкости и
направлений ее повышения; разработку методического подхода к оценке, анализу и
планированию гибкости системы; формирование гибкого производства.

      Стратегия НИОКР

      Виды стратегических решений в НИОКР. Стратегия НИОКР — это
долгосрочная программа конкретных действий, связанных с созданием нового продукта и
технологии производства. Выделяют следующие составляющие стратегической
деятельности по данному направлению:
      1.     Технологическое прогнозирование и планирование. Технологический
прогноз является частью анализа внешней среды; он дает информацию о предполагаемых
технологических трендах, новых открытиях, а также временных горизонтах
инновационных «прорывов». План научно-технического развития фокусирует внимание
на распределении ресурсов внутри научных исследований, опытно-конструкторских
разработок и технологической подготовки производства.
      2.     Структура НИОКР. При составлении функциональной стратегии НИОКР
целесообразно выделение следующих направлений инновационных работ: а) выявление
наиболее эффективного соотношения между проведением собственных НИОКР в полном
объеме и участием предприятия в межфирменном сотрудничестве, закупкой патентов,
лицензий, ноу-хау для проведения новой технической политики; б) определение