ВУЗ:
Составители:
Из приведенного перечня требований видно, что создание корпоративной информационной системы – за-
дача очень сложная, требующая немалых затрат.
В заключении данного раздела приведем обобщенную структуру информационных технологий предпри-
ятия, которая представлена на рис. 1.4.
1.2 ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
Прежде чем попытаться выбрать существующие или создать собственную ИС, а затем ее внедрить ее, не-
обходимо проанализировать, как работает предприятие (организация) в настоящее время. Для анализа необхо-
димо знать не только как работает предприятие в целом и как оно взаимодействует с внешними организациями,
заказчиками и поставщикам, но и как организована деятельность на каждом рабочем месте.
Отметим, что в современных ИС наблюдается сильная зависимость возможности приложения тех или
иных методов управления предприятием от наличия адекватных средств их информационной поддержки. Ос-
воив средства накопления и обработки информации в определенной области (Бухгалтерия 1С, SCADA-системы
и т.д.), предприятие получает в свое распоряжение новый вид ресурсов – «информационных». Качество (цен-
ность) этих ресурсов напрямую зависит от качества «организации» информации, позволяющей эффективно из-
влекать и представлять нужные сведения (данные), а также осуществлять различные преобразования над ними.
Важно отметить, что в существующих ИС, поддерживающих управление предприятием, в основном сосредото-
чена оперативная количественная информация о материальных, финансовых и человеческих ресурсах (учет
кадров). Гораздо меньше внимания уделяется информации о самой организации, деятельности предприятия и
знаниях, лежащих в ее основе (целях, стратегии, процессах, функциях, бизнес-правилах и т.п.).
Исходя из вышесказанного, в основе построения современной ИС управления предприятием должна ле-
жать модель предприятия, которая на различных уровнях структурирует и формализует знание о предприятии и
его окружении.
Модель предприятия можно представить в виде схемы на рис. 1.5.
В самом верху диаграммы располагается объект «Миссия», описывающий такие вещи, как создание само-
го предприятия или выпуск нового типа продукции или модернизацию производственного цикла или еще что-
то новое, привносимое в деятельность предприятия. Миссия порождает «Анализ» ситуации.
Анализ подразумевает проведение анализа рынка, спроса на товары и услуги, деятельности конкурентов и
пр. Результатом анализа является постановка новых целей предприятия – объект «Цели». Для выполнения це-
лей предприятия намечаются «Задачи», которые необходимо решить для достижения целей. Задачи, решаемые
предприятием, определяют «Структуру организации». Новые же задачи могут привести к появлению на пред-
приятии новых «Проектов» по разработке новых моделей изделий, новых типов услуг и т.д. Структура органи-
зации предполагает создание подразделений и филиалов предприятия. В каждом подразделении принимаются
на работу сотрудники – «Исполнители». Результатами выполнения проектов являются также «Стандарты»
предприятия и «Технические условия» – описания «Процессов» производства новых изделий на предприятии.
Сами процессы состоят из последовательности «Операций». При выполнении каждой операции могут порож-
даться документы о результатах выполнения операций. Задачами на предприятии являются также «Планы» по
выпуску продукции. Эти планы доводятся до исполнителей в виде «Заданий». На основании заданий исполни-
тели выполняют производственные «Процессы».
Для обеспечения выполняемых производственных процессов необходимы материальные ресурсы – сырье,
электроэнергия, комплектующие изделия и прочая «Продукция», получаемая от «Поставщиков». Но до ее ис-
пользования в процессах нужно выполнить входной «Контроль качества» полученной при «Поставке» продук-
ции, а для
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- …
- следующая ›
- последняя »
