Интегрированные системы проектирования и управления. Корпоративные информационные системы. Погонин В.А - 11 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Рис. 1.5 Модель предприятия
выполнения поставки необходимо заключить «Договор с поставщиком». Перед заключением договора следует
посмотреть характеристики и цены предлагаемых к поставке комплектующих в «Каталогах поставщика».
Результатами производственных процессов будут готовая продукция и документы, описывающие процесс
производства (например, документы на каждое изделие, табели учета рабочего времени, акты о списании ком-
плектующих изделий и пр.). Этот поток документов, порождаемый процессами, необходимо учитывать и кон-
тролировать – контролировать ход выполнения заданий исполнителей и планов структурных подразделений.
По результатам контроля определяются достигнутые «Решения» в ходе выполнения поставленных перед пред-
приятием задач. По этим решениям определяются «Результаты» достижения целей предприятия. На основе по-
лученных результатов необходимо снова провести анализ деятельности предприятия, инициировав, возможно,
при этом новые миссии. Далее вновь по кругу – намечаем новые цели.
Произведенная «Готовая продукция» должна пройти выходной «Контроль качества» и далее после хране-
ния на «Складе готовой продукции», если это необходимо, должен быть «Сбыт» потребителям. Для сбыта про-
дукции выпускаются «Каталоги продукции» (это такие же каталоги поставщика, которые предприятие запра-
шивало от своих поставщиков, но на этот раз само предприятие выступает в роли поставщика и предлагает свои
каталоги для потенциальных клиентов), в которых указываются модели изделий и типы услуг, количество сбы-
ваемых изделий и их цены. Для каждого раздела каталога предполагаются стандартные «Договора сбыта», ко-
торые заключаются с «Клиентами» на основе «Шаблонов договоров». Шаблоны договоров являются частным
случаем «Шаблоном документов», используемых в различных производственных операциях, а сами процессы
приобретения комплектующих и сбыта готовой продукции – частными случаями производственных процессов.
Производственным процессом является также процесс разработки нового проекта, т.е. имеет смысл говорить об
основной информационной петле на предприятии (Анализ – Цели – Задачи – Структура – Исполнители – Про-
цессы – Документы – Учет и контроль – Решения – Результаты – Анализ) и о библиотеке процессов: закупка
комплектующих, сбыт готовой продукции, разработка новых проектов и пр.
Помимо вышеназванных объектов, вне организации имеются также «Изготовители» комплектующих из-
делий и услуг, используемых при производстве, и «Потребители», которые потенциально могут стать клиента-
ми предприятия.
Образно приведенную выше диаграмму можно рассматривать как кольцо, по которому непрерывно кру-
тится информация. На стадии производственного процесса она заглатывает сырье, комплектующие изделия,
энергию, в результате чего появляются новые готовые изделия. Поставщики и клиенты являются «открытыми
интерфейсами», связывающими предприятие с другими такими же предприятиями. Результатом таких связей
МИССИЯ
Анализ
Каталоги изготовителя
Проекты
Стандарты
Технические условия
Процессы
Цели
Задачи
Структура
Исполнители
Результаты
Решения
Учет и контроль
Документы
Продукция – сырье
Контроль качества
Поставка
Договора поставки
Каталоги поставщиков
Поставщики
Готовая продукция
Контроль качества
Сбыт
Договора сбыта
Каталоги продукции
Клиенты
Операции
Шаблоны документов
Шаблоны договоров
Изготовители Потребители

Страницы