ВУЗ:
Составители:
Выбор российского поставщика ПО может оказаться оптимальным решением, поскольку предлагаемые
системы ориентированы на специфику отечественной е-коммерции и стоят меньше зарубежных аналогов. В
качестве примера можно привести компанию B2R, предлагающую спектр решений для ведения межкорпора-
тивного бизнеса в Internet.
3.3 ДРУГИЕ МЕТОДИКИ
Метод планирования и управления Just-in-time (JIT – точно вовремя) появился в Японии на предприятиях
автомобильного концерна в 50-х гг. XX в. Он охватывает проектирование изделий, выбор поставщиков, обес-
печение качества, планирование, учет производства и контроль (с использованием специальных бирок-ярлыков
Kanban). Одна из важнейших концепций метода «точно вовремя» связана с минимизацией страховых и меж-
операционных заделов за счет стабилизации поставок, а также обеспечения резерва производственных мощно-
стей. Метод «точно вовремя» не противоречит MRP и MRP II и часто предлагается в современных системах как
одна из форм организации производства. Однако до сих пор он не соответствовал традиции отечественной про-
мышленности, так как именно заделы и запасы сырья служат буфером от нестабильности поставок, смежников
и растущих цен комплектующих изделий. Кроме того, в России считалось, что полезнее повышать значение
коэффициента использования оборудования (вместо создания задела мощностей), чем рационально планиро-
вать объем межоперационных заделов, а эти два показателя – взаимосвязаны.
Методы OPT (Optimised Production Technology – оптимизированная тех-нология производства) созданы в
Израиле в 1970-х гг. (работы Эли Голдрайт). На их основе был разработан ряд программных пакетов. Методы
OPT предназначены для максимизации выпуска продукции при сокращении объема запасов и производствен-
ных затрат. В их основе лежит определение «узких мест» (производственных мощностей или материальных
ресурсов) и наиболее точный их учет при планировании. Методика оценки «узких мест» сохраняет актуаль-
ность и применяется в алгоритмах планирования и определения ресурсов производственных мощностей MRP
II.
Концепция компьютеризированного интегрированного производства (CIM, Computer Integrated
Manufacturing) возникла в начале 1980-х гг. и связана с интеграцией гибкого производства и систем управления
им. CIM с точки зрения систем управления и планирования (в качестве которых используются ERP и MRP II)
предполагает интеграцию всех подсистем системы управления (управления снабжением, проектированием и
подготовкой производства; планирования и изготовления; управления производственными участками и цехами;
управления транспортно-складскими системами; управления обеспечением оборудованием, инструментом и
оснасткой; систем обеспечения качества, сбыта, а также финансовых подсистем) [APICS92].
Методы CALS (Computer-aided Acquisition and Logistics Support – ком-пьютерная поддержка процесса по-
ставок и логистики) [CALS99] возникли в 1980-х гг. в военном ведомстве США для повышения эффективности
управления и планирования в процессе заказа, разработки, организации производства, поставок и эксплуатации
военной техники. CALS предусматривает однократный ввод данных, их хранение в стандартных форматах,
стандартизацию интерфейсов и электронный обмен информацией между всеми организациями и их подразде-
лениями – участниками проекта. Методы доказали свою эффективность и переносятся в настоящее время на
«гражданские» отрасли промышленности. Новая концепция сохранила аббревиатуру CALS с более широким
смыслом (Continuous Acquisition and Life circle Support – поддержка непрерывного жизненного цикла продук-
ции). Проводится стандартизация ряда аспектов CALS в международной организации стандартизации ISO. Ме-
тоды CALS могут использоваться вместе с MRP II / ERP и CIM. В отличие от них CALS позволяет управлять
всем жизненным циклом продукции, включая маркетинг, управление комплексными проектами, обслуживание
при эксплуатации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В условиях рыночной экономики предприятия нуждаются в решении задач управления на качественно но-
вом уровне. Необходимость оперативного реагирования на конъюнктуру рынка и быстро меняющуюся эконо-
мическую ситуацию требует перестройки внутренней микроэкономики предприятий, постановки управленче-
ского учета, оптимизации процессов управления.
В учебном пособии обсуждены основные задачи и особенности системного подхода к автоматизации
управления предприятием, рассмотрены преимущества и недостатки различных подходов к автоматизации,
используемых сегодня.
Рассмотрены теоретические и практические аспекты выбора системы комплексной автоматизации (так как
выбор конкретного варианта КИС – один из самых ответственных моментов автоматизации управления бизне-
сом) и приводятся примеры применения современных информационных технологий для реализации элементов
интегрированной системы управления предприятием.
Основная задача учебного пособия – дать студентам базовый уровень знаний, необходимых сегодня для
эффективного управления работами по автоматизации финансово-хозяйственной деятельности предприятий.
