ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
105
− долгосрочное, оперативное и детальное планирование дея-
тельности предприятия с возможностью корректировки плановых дан-
ных на основе оперативной информации;
− решение задач оптимизации производственных и материаль-
ных потоков;
− реальное сокращение материальных ресурсов на складах;
− планирование и контроль за всем циклом производства с воз-
можностью влияния на него в целях достижения оптимальной эффек-
тивности в использовании производственных мощностей, всех видов
ресурсов и удовлетворения потребностей заказчиков;
− автоматизация работ договорного отдела с полным контролем
за платежами, отгрузкой продукции и сроками выполнения договор-
ных обязательств;
− финансовое отражение деятельности предприятия в целом;
− значительное сокращение непроизводственных затрат;
− защита инвестиций, произведенных в информационные техно-
логии;
− возможность поэтапного внедрения системы, с учетом инве-
стиционной политики конкретного предприятия.
В основу MRP II положена иерархия планов. Планы нижних
уровней зависят от планов более высоких уровней, т.е. план высшего
уровня предоставляет входные данные, намечаемые показатели и/или
какие-то ограничительные рамки для планов низшего уровня. Кроме
того, эти планы связаны между собой таким образом, что результаты
планов нижнего уровня оказывают обратное воздействие на планы
высшего уровня.
Если результаты плана нереалистичны, то этот план или планы
высшего уровня должны быть пересмотрены. Таким образом можно
проводить координацию спроса и предложения ресурсов на опреде-
ленном уровне планирования и ресурсов на высших уровнях планиро-
вания.
Следует отметить, что практически все основные системы плани-
рования очень тесно взаимосвязаны между собой и поэтому, разбирая
MRP II, будем вынуждены затронуть все остальные системы планиро-
вания. Для большей ясности нарисуем картину условной взаимосвязи
основных плановых систем, которая представлена на рис. 3.7 блок-
схемой иерархии планов.
Приведенная блок-схема показывает только «технологический
взгляд» на систему планирования, кроме него возможен например
логистический взгляд, который упрощенно может быть представлен
в следующем виде (рис. 3.8) или, например, финансовый взгляд
(рис. 3.9).
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 103
- 104
- 105
- 106
- 107
- …
- следующая ›
- последняя »