Корпоративные информационные системы. Погонин В.А - 107 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

107
Рис. 3.9. Финансовый взгляд на систему планирования
Следует обратить внимание на то, что при использовании мето-
дов функционального управления, в частности MRP II, бюджетирова-
ние используется только как специфическая методика в казначейском
планировании и в управлении (т.е. при планировании движения де-
нежных средств, платежей и поступлений) и некоторых других случа-
ях, имеющих отношение к управлению финансами. Большинство же
бюджетов, часто используемых в Российской практике бюджетирова-
ния, либо имеют функциональные эквиваленты в методике MRP, как
например бюджет продаж – это обычно бизнес-план или прогноз про-
даж (в зависимости от производственной модели), бюджет закупок –
это зависимая потребность в закупаемых материалах и компонентах,
полученная в результате MRP-процесса (точнее его части – разузлова-
ния), либо получаются расчетными методами из компонент методоло-
гии. В частности, например бюджеты накладных производственных
расходов и бюджет заработной платы получаются в результате пере-
счета полученных профилей загрузки рабочих центров по нормативам
накладных расходов и заработной платы. Принципиальное достоинст-
во MRP II, особенно в ее современных реализациях – это динамиче-
ский характер полученных данных, их оперативность и обновляемость
«по потребности», в отличие от статического по своей сущности мето-
да бюджетирования.
Практически для управления предприятием и MRP II-систем
«технологический взгляд» является наиболее сложным как с точки
зрения реализации, так и концептуально, поэтому сначала остановимся
именно на нем (см. рис. 3.7).
Стратегическое планирование – это долгосрочное планирова-
ние. Оно обычно составляется на срок от одного до пяти лет. Оно ос-
Бюджет
доходов
Бюджет
постоянных
расходов
Бюджет
переменных
расходов
Бюджет
закупок
Бю
джет
запасов
Бюджет
расходов
Платежный
календарь
-
flow
diagramm

Страницы