ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
109
ные поставки материалов (наличие новых поставщиков); отдел кадров
должен будет обеспечить наличие дополнительного объема трудовых
ресурсов, а также организовать новые рабочие смены. Плюс ко всему
необходимо будет обеспечить наличие необходимого объема капитала
(для оплаты дополнительного объема ресурсов и запасов).
Планирование ресурсов. План производства будет нереален, если
не будет обеспеченно наличие необходимого объема ресурсов. Плани-
рование ресурсов – это долгосрочное планирование, которое позволяет
оценить необходимый (для выполнения плана производства) и налич-
ный объем ключевых ресурсов, таких как люди, оборудование, здания
и сооружения. Если возникнет потребность в наличии необходимого
объема дополнительных ресурсов, то, возможно, потребуется пере-
смотреть бизнес-план.
Планирование ресурсов затрагивает только ключевые ресурсы и
составляется на срок действия плана по производству (обычно один
год). Ресурс может считаться ключевым, если его стоимость достаточ-
но велика, или если срок его поставки достаточно велик или если от
него зависят другие ресурсы. Ресурсы могут быть как внешними (воз-
можности поставщиков), так и внутренними (оборудование, складские
площади, деньги).
Главный план-график производства (ГПГП). Роль начальника
отдела планирования – перевод производственного плана в специфич-
ный план-график производства. Этот план – ГПГП – план производст-
ва, наложенный на шкалу времени. ГПГП показывает что будет произ-
водиться, когда и в каких объемах.
Так как производственный план выражен в таких единицах как
рубли, часы, тонны, то для того, чтобы получить ГПГП, необходимо
произвести некоторые шаги по трансформации производственного
плана. Плановые объемные показатели по ассортиментной группе не-
обходимо перевести в плановые объемы и сроки по каждому продукту
этой группы в раздельности. В зависимости от типа и объема выпус-
каемой продукции ГПГП можно разбить на недельные, дневные и да-
же сменные планы.
Одна из основных целей ГПГП – обеспечение буфера: ГПГП
отличает прогнозы и потребности отдела сбыта от MRP (планирование
потребностей в материалах). Философия такова: прогнозы и заказы на
продажу (заказы клиентов) выражают спрос (или отгрузку), в то время
как ГПГП отображает то, что реально будет произведено в соответст-
вии с имеющимся спросом. В соответствии с ГПГП возможно произ-
водство продукции в период, когда спрос на нее невысок, и наоборот.
Это может иметь место при производстве продукции, спрос на кото-
рую сезонен.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 107
- 108
- 109
- 110
- 111
- …
- следующая ›
- последняя »
