ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
110
Начальник отдела планирования должен принимать во внимание
все источники независимого спроса. Независимый спрос – это спрос,
который может быть прогнозом, обычно это спрос на готовую продук-
цию и запчасти. Он в корне отличается от зависимого спроса (спрос,
который можно рассчитать, исходя из данных по составу изделия).
Источники независимого спроса: производственный план, прогнозируе-
мый объем отгрузки, заказы клиентов (при производстве или сборке под
заказ), спрос на запчасти, межзаводской спрос и страховой запас.
Основная проблема в составлении ГПГП – это определение того,
планирование по каким изделиям/комплектующим должно вестись
отделом планирования, а по каким должно вестись автоматически
(системой MRP). Изделия, планируемые отделом планирования, – это
те изделия, планирование которых должно вестись под контролем лю-
дей. Изделия, планируемые системой MRP, т.е. автоматически, не тре-
буют такой степени контроля (они зависят от ГПГП). Определение
того, как должно вестись планирование того или иного вида изделия
зависит от типов изделий и технологических процессов. Обычно очень
маленькое количество изделий должны контролироваться отделом
планирования.
Общее планирование мощностей. Как и планирование ресурсов,
общее планирование мощностей является долгосрочным и ведется по
ключевым ресурсам. Этот процесс использует данные ГПГП, а не дан-
ные производственного плана. Так, если ГПГП выражен в объемных и
временных характеристиках, то общее планирование мощностей ис-
пользуется для создания более детализированного плана, который мо-
жет быть очень полезен при оценке средних потребностей компании в
целом, а также для оценки ГПГП.
MRP или планирование потребностей в материалах. Истори-
чески MRP (планирование потребностей материалов) предназначалось
для контроля за запасами и их пополнения. В рамках MRP II (планиро-
вание ресурсов предприятия) его использование было расширено до
планирования потребностей в мощностях, проведения приоритезации
и до замыкания всей цепочки планирования.
MRP отвечает на четыре основных вопроса.
1. Что мы собираемся производить?
2. Что нам для этого необходимо?
3. Чем мы уже располагаем?
4. Что нам необходимо дополучить?
ГПГП отвечает на первый вопрос «Что мы собираемся произве-
сти?». В целях достижения целей, поставленных ГПГП, ведется пла-
нирование всей производственной и дистрибьюторской деятельности.
Так как ГПГП – это график, то он также отвечает и на такие вопросы
как «Сколько?» и «Когда?»
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 108
- 109
- 110
- 111
- 112
- …
- следующая ›
- последняя »
