Корпоративные информационные системы. Погонин В.А - 111 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

111
Второй вопрос «Что нам для этого необходимо?» по сути спра-
шивает: Какие изделия/комплектующие нам нужно произвести (или
закупить), чтобы выполнить планы ГПГП? Чтобы ответить на этот
вопрос, нам нужно знать две вещи: ГПГП и правильные данные о со-
ставе изделия (структуре продукта, формуле продукта). ГПГП и дан-
ные о составе изделия позволяют системе определить Что, Сколько и
Когда потребуется для того, чтобы произвести то, что нам нужно.
Вопрос «Чем мы уже располагаем?» можно разделить на два во-
проса: «Что у нас уже есть на руках?» и «Что мы ожидаем по зака-
зам?» Наличный запас на складе – это ответ на первый вопрос, а пла-
новый объем поступлений продукции с производства и от поставщи-
ков – это ответ на второй вопрос. Все вместе эти данные не только да-
ют информацию о наличном объеме запасов, но они также позволяют
системе оценить ожидаемый объем запаса. Чтобы ответить на послед-
ний вопрос, нужно знать ответы на три предыдущих. Взяв то, что нуж-
но произвести (брутто-потребности), отняв то, что уже есть (на складе
и плановые поступления), мы узнаем то, что нам нужно дополучить
(нетто-потребности).
CRP или планирование потребностей в мощностях. Но нали-
чие необходимого объема необходимых материалов ничего не значит
без наличия достаточного свободного объема рабочего времени.
CRP (или планирование потребностей в мощностях) – это планирова-
ние среднего уровня, которое использует данные запланированных
MRP заказов и заказов на производство для определения необходимо-
го объема рабочего времени (как по трудовым, так и по техническим
ресурсам).
Планирование ресурсов и общее планирование мощностей – это
планирование высшего уровня, используемое для планирования таких
ресурсов как физическое оборудование. CRP является более детализи-
рованным планированием. Загрузка рабочих мест рассчитывается на
основе технологического маршрута изготовления продукта, который
определяет, каким именно образом производится данный вид продук-
та. Технологический маршрут похож на инструкцию к применению –
набор шагов (или техопераций), которые необходимо совершить для
изготовления чего-то. Каждая техоперация совершается на каком-то
рабочем месте, которое может состоять из одного или нескольких че-
ловек и/или оборудования.
DRP или планирование потребностей в распределении. Когда
какие-то материалы передвигаются от поставщика к потребителю, они
передвигаются по цепи поставок (или рыночному каналу). Если пред-
ставить это графически, то цепь поставок представляет собой потоки
спроса и предложения между поставщиками и какими-то подразделе-
ниями компании Заказчика, между этими подразделениями и клиента-

Страницы