ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
113
Рис. 3.13. Производство в двух городах
При планировании спроса и предложения материалов между под-
разделениями отвечают на три основных вопроса:
1. Что нам нужно получить (с других подразделений)?
2. Что мы собираемся поставить (другим подразделениям)?
3. Что мы можем поставить?
Хотя эти вопросы и похожи на вопросы, задаваемые MRP (плани-
рование потребностей в материалах), однако существует одно принци-
пиальное отличие. В MRP достаточно знать «Какой» и «Когда» ожида-
ется спрос и предложение. Когда же существует несколько подразде-
лений, между которыми постоянно передвигается продукция, тогда
DRP необходимо знать плюс ко всему где (каким подразделением)
возник спрос/предложение.
Ответ на вопрос «Что нам нужно получить?» создает спрос на ма-
териалы, которые необходимо поставить с другого подразделения.
DRP рассчитывает полностью все эти потребности (после запуска
MRP).
На вопрос «Что мы собираемся поставить?» ответ возникает при
оценке всех источников спроса на продукт, включая заказы клиентов,
прогноз отгрузок, потребности в запчастях, страховой запас и межза-
водской спрос.
Используя данные по межзаводским запросам и заказам на рас-
пределение, между подразделениями ведется контроль спроса и пред-
ложения. На основе данных о потребностях подразделения на мате-
риалы, поставляемые другим подразделением, DRP создает запросы
между этими подразделениями.
Ответ на последний вопрос «Что мы можем поставить?» зависит
от наличия материалов (предложение) и транспорта (ресурсов). Если
спрос (потребности) превышает предложение, DRP можно использо-
вать для закрепления материалов за несколькими подразделениями в
указанной пропорции.
Отметим «стандартные» понятия и определения, применяемым
для описания MRP II-системы.
Основные входные данные в MRP II-системе следующие:
Поставщик
Производство
(Москва)
Клиент
Клиент
Производство
(Санкт-Петербург)
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 111
- 112
- 113
- 114
- 115
- …
- следующая ›
- последняя »
