ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
112
ми или между различными подразделениями одной компании. DRP
(планирование потребностей в распределении) координирует спрос,
предложение и ресурсы между подразделениями одной или несколь-
ких компаний (рис. 3.10).
В цепи поставок могут быть два и более уровней производствен-
ных и/или дистрибьюторских подразделений. Эти подразделения мо-
гут находиться в различной зависимости друг от друга; важным мо-
ментом является то, что одно подразделение может поставить продук-
цию другому подразделению.
Например, предприятие производит товары на территории одного
подразделения, а продает их с отдельного склада продаж (рис. 3.11).
Другое предприятие может иметь центральный центр дистрибу-
ции, который поставляет продукцию на склады региональных отделе-
ний (рис. 3.12).
И третий пример: компания имеет производственные мощности в
двух городах (рис. 3.13).
Рис. 3.10. Планирование потребностей в распределении
Рис. 3.11. Продажа товаров с отдельного склада
Рис. 3.12. Продажа со складов региональных отделений
Поставщик Центр дистрибуции
Региональное
отделение
Клиент
Клиент
Региональное
отделение
Поставщик Производитель
Склад
продаж
Клиент
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 110
- 111
- 112
- 113
- 114
- …
- следующая ›
- последняя »
